第013章 内外兼修(第 2/4 页)

    没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。

    “老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。

    现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。

    甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；

    公费派出去学习考察的也不在少数。

    花这么多钱，这么大精力，为什么？

    就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！

    如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。

    周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。

    不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。

    ‘不许在厂区随地大小便……’

    ‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’

    的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。

    柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。

    现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。

    “就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

    “反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。

    梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rb汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

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