第615章(第 4/4 页)

    “这个绝对不行，我这个洗车房开了很长时间，因为有着一定的关系，生意十分兴隆，收入比我房租收入要大得多，我也不舍得把它租出去。”黄飞腾说。

    “还有一个渠道，以加盟店的方式加入烧烤广场，他们负责提供技术和服务，你们负责出资和出人，但要服从烧烤广场的管理。”徐峰说。

    “这倒是个办法，我赞成这个办法。”邱卫强说。

    “可我在管理上是个外行，都知道餐饮业不好做，我也不想操那个心，哪有现在这样安逸。”黄飞腾说。

    “不会可以学，以你的脑瓜绝对够用，还有，你有着一定的人脉关系，生意绝对不成问题。”邱卫强说。

    “我还是不想这样做。”黄飞腾说。

    “为什么？”徐峰问。

    “刚才我说过，不想操那个心，这边收房租，那边开我的洗车房，过得很是自在，干嘛给自己找罪受。”黄飞腾说。

    “那样就让他们在旁边开个洗车房，你有你的优势，还怕他们干什么。”邱卫强说。

    “这样做对我的洗车来说，无疑多个竞争对手，过得挺好的，干嘛给自己找事，踏踏实实挣钱比啥不好。”黄飞腾说。

    “培养竞争对手，听起来有点儿不可思议，但在我们的生活中，培养竞争对手的事例并不少见，体育竞争就是一个最典型的例子。日本的柔道、中国的乒乓球和武术以及亚洲的围棋，可以说都曾经或正在积极地培养竞争对手，否则这些项目就不可能走向世界，也就不可能得到普遍发展。”邱卫强说。

    “你说得太大了，我只是一个小小个体户，没有那么高的境界，更不会顾及那么多。”黄飞腾说。

    “大同小异，如果说你是拳击手套中的一只，那么对手就是另一只。因此，一个相称对手的选择过程，就是一个市场定位过程。”邱卫强说。

    想当初，百事可乐在开始几年里，它一直是一种地方性的饮料品牌。直到本世纪初，它才找准了一个对手，老牌的可口可乐，并相应制定出年轻一代的品牌策略。于是这对伟大的对手，从彼此的身上寻找到了灵感和冲动，并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的，百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。

    “你是越说越大，本人可没有你们那么高的觉悟，草民就是草民，草民整天就琢磨吃喝，张嘴吃饱就可以了，没有什么大讲究。”黄飞腾笑着说。(未完待续。)