第339章 新的合作伙伴(第 3/3 页)

    “没有，我知道自己肚子里有多少墨水，肯定没有希望，何必凑那个热闹，还是多给别人一次机会。”刘书辰说。

    “我劝你还报名试试，有时候靠的是撞大运，希望还是有的。”徐峰说。

    “算了，我都这么大岁数了，结了婚有了孩子，只想安安稳稳过好自己的日子，已没有那么多的理想，还是给你们年轻人多创造一次机会。”刘书辰说。

    天还没有亮，郝小三带着老婆和小姨子早早到来，做好了各项准备工作，五点半正式开始卖早点，由于他们是第一天卖，不知道味道如何，徐峰的心里也没有底，如果不好会影响烧烤广场的信誉，他每样都尝了尝，感觉味道还不错，顾客肯定爱吃，这才满意地点点头，叮嘱郝小三好好卖，尤其是第一次卖更要仔细些，争取一炮打响，这样才能赢得回头客，才能在这里站稳脚跟，郝小三让他放心，绝对不会让他失望。

    卖完早点，郝小三他们来到后面帮着穿肉串、切菜干零活，三个人性格开朗，一点都不属外，不时地和大伙说笑，逗得大家很是开心，徐峰走了进来，郝小三高兴地告诉他，今天的生意不错，比他们往日多卖了不少钱，来这里是对了，比原来的地方强多了。

    “只要好好干，咱们的生意会芝麻开花节节高，好日子还在后头。”徐峰笑着说。

    “这都是你领导有方，看了你的一些优惠项目，你确实是个人才，有着一定的经营头脑。”郝小三说。

    “你这是在恭维我，不象你所说的那样，这都是大家共同努力的结果。”徐峰说。

    “火车跑得快，全靠车头带，你以身作则，身先士卒，是一个合格的管理者，这一点我很是佩服。”郝小三说。

    “搞企业就应该这样，不身体力行，当甩手掌柜的，大家自然会不服。”徐峰说。

    管理者的积极性在企业发展中起着关键性作用，管理者的学习能力、执行能力、感召能力、协调能力、调研能力，以及中层管理者对企业的满意度、忠诚度、贡献度、和工作积极性，决定着企业能否稳定发展。管理者带头示范是对员工最实际、最有力的动员和教育，对员工的思想有着潜移默化影响，在调动员工工作积极性过程中有着不可替代的作用。管理者要在员工中响亮地提出向我看齐、对我监的口号，凡是要求员工做到的，自己首先带头做到，凡是要求员工遵守的，自己首先带头遵守。要以实实在在的工作业绩来鼓舞、鞭策员工。只有通过管理者的率先垂范，才能进一步增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，才能感召员工，赢得员工，以进一步促进和调动员工的工作积极性。

    “徐经理确实非同一般，说起话来很有哲理，令在下很是佩服。”郝小三说。

    “什么哲理，只是一些感受而已。说说而已，上不了台面。”徐峰说。

    “跟着你这样的人干踏心。”郝小三说。

    “以后咱们大家要共同学习，相互不取长补短，只有这样才能有更大的发展。”徐峰说。(未完待续。。)