第912章(第 2/3 页)

    “我们也要出发，咱们加盟店见。”陈子豪说完挂了电话。

    “时间差不多了，咱们确实也该动身了，去晚了守信还不埋怨我们。”邱卫强笑着说。

    “你们是烧烤广场的财神爷，谁敢说你们的不是，什么时候到都热烈欢迎。”李铁成说。

    “那咱们现在就走。”刘鸿志说。

    “开你的车去，再搭你的车回来，占你点便宜，给我们省点油钱。”陈子豪笑着说。

    “没问题，我专程伺候你们。”刘鸿志说。

    车上，李铁成和刘鸿志又说了加盟店的一些事情，刘鸿志听了点点头，说：“一切都交给你办理，我的意思是一次到位，只要好不要怕花钱，省得瞧着不顺眼重来，那样有些得不偿失。”

    “那也得给你省着点花，大姐夫有个装修队，我已经和他联系好了，到时侯给你优惠点。”李铁成说。

    “怎么安排你随便，到时侯我给钱就是。”刘鸿志笑着说。

    “你对他就这么放心，不怕他背后抹花账。”徐峰说。

    “瞧你说的，我是那样的人吗，大哥这么看得起我，更不能干昧着良心的事。”李铁成说。

    “我办事的原则向来就是疑人不用，用人不疑，对手下也是如此，只要结果不管过程，只要把事办好，怎么干那是他自己的事，即使有差错，也不会埋怨他们，并给予他们鼓励，总结经验吸取教训，以后一定能办好。”刘鸿志说。

    “这样最好，给手下人一个独自锻炼的机会，会使他们迅速成长起来。”陈子豪说。

    “必须把雇员靠老板的思想，转变为老板靠雇员，要知道没有雇员，就没有老板，因此，把实现员工的自我价值作为用人的出发点，是每一个老板应该懂得的游戏规则，否则，企业不会有大的发展。”刘鸿志说。

    “这说明你很会用人，手下对你一定很是信服。”邱卫强说。

    “作为一名企业管理者，用人的关键是信任、不猜疑，宁可选人时费些艰难、多下功夫，也不能轻易任用以后而不信任，因为对人不信任，会严重挫伤人的自尊心，影响人的主动性、积极性的发挥，损害团队的凝聚力、向心力，信任能使人感受到自己的价值与尊严，从而成为催人奋发向上的强大动力，信任下级，下级也会信任上级，就会产生一种向心力，使上下拧成一股绳，和谐一致地行动。”刘鸿志说。

    “作为一个领导者，并不是要事必躬亲，而要善于领导，协调各方，调动下级做好工作，完成任务。”陈子豪说。

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