第682章(第 2/2 页)

    “下午我听邵行长和某个主任通话，对他很是不满，如果我猜得不错的话，看来这个人快了，说不定哪天被拿掉，没准就是明天。”张建说。

    “这个人会是谁？”钱晓龙说。

    “这我哪能知道，不过从说话语气来看，邵行长很是气愤，这样的人还能干下去，邵行长上任时间不长，地位不是很巩固，不少人对他还不服气，这个他心里十分清楚，必须设法树立起自己的威信。”张建说。

    领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到领头羊的作用，无法依靠众人取得成功。所谓威信，是指在社会交往 中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是无言的召唤，无声的命令。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。在一般情况下，有效的领导，往往是那些有权威的领导。所谓有权威的领导，就是一方面由于权力使人感到敬畏和必须服从，另一方面由于威信，使人从内心产生信服和甘愿接受。 威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也会显得一无是处、暗淡无光，会被人瞧不起。为了维护行长位子，提高他的威信，肯定还会采取措施。

    “一定是拿人开刀。”陈子豪说。

    “那还用说，只有这样才能有震慑力。”钱晓龙说。

    “现在算得上是非常时期，一定要维护好和领导的关系，咱们之间关系都不错，不然也不会用你，但是真要是让他反感，一句话也会被拿掉，所以干事要小心加小心，不能让他抓住把柄。”张建说。

    “都说伴君如伴虎，这话一点不假，在领导身边做事，会感到毛骨悚然，生怕哪天被拿下，其实还不如当一名员工省心，至少不费那么多心思。”钱晓龙说。

    “人往高处走，水往低处流，谁不想有个好前程。”张建说。

    “但现实就是这么个情况，实在是太难混了，把人弄得心里发毛。”钱晓龙说。

    “其实，如何对待上级，说复杂也复杂，说简单也简单，好的沟通永远是人际关系的最佳出路，如何与上级保持高效的沟通，就要勤做汇报、多请示。在汇报和请示中，寻得上级的声音和意见，在做事中才能把握好方向，深得上级的满意。这种汇报和请示，对于上级来说，下属表现了最大的诚意，尊重了自己的意见和看法，他们当然会对这样的下属刮目相看，委以重任。”张建说。

    “这样也太累了，天天琢磨这个，那样工作还会干得好。”钱晓龙说。

    “你刚刚当上副主任，对里面的事还不太清楚，时间久了自然会知道。”张建说。

    “你以前当过主任，自然十分清楚这里面的事，其中奥秘我哪能知道。”钱晓龙说。(未完待续。)