第348章 看不惯也不行(第 2/2 页)

    有道是睁眼看人，闭眼想事，睁眼看世界，闭眼享人生，一闭眼，一睁眼，一天过。一闭眼，不睁眼，一辈子完。睁与闭，争与避，生活的宽度和生命的长度，尽在其中。该争则睁，该避则闭，最重要的是要清楚知道什么事需要睁眼，什么事需要闭眼。尤其需要弄清楚的事，肩膀上长着的是自己的脑袋，喝稀的吃稠的，全靠它了。

    “可不能总是这样下去，工作还咋开展，让领导知道会咋看我，还不说我无能。”袁维华说。

    “这是个特殊人物，不能同普通人相提并论，所以要讲究策略。”王芹平说。

    有些话不能讲得太明朗，有时说清了反倒不好，尤其是今天的话题，最好到此为止。俗话说的好，隔墙有耳，路上说话，草窝里有人，世上没有不透风的墙，真要是传到个别人的耳朵里，说者无心，听者有意，会被别有用心的人抓住把柄，无论对说的人，还是听说的人都不利。表面上大家同心同德，平平安安、和和气气、内心里却可能各打各的算盘。利害关系导致同事之间也可能和衷共济，也可能各自想自己的心事。所谓害人之心不可有，防人之心不可无，明枪易躲，暗箭难防，别人要害你不会事先告诉你，有人为了升迁，不惜设下圈套打击其它竞争者。有人为了生存，不惜在利害关头出卖朋友，也有人走投无路，狗急跳墙。巩固城池，也就是让人摸不清你的底细，实际上的作法便是不随便露出个性上的弱点，不轻易显露你**和企图，不露锋芒，不得罪人，勿太坦诚。别人摸不清你的底细，自然不会随便利用你、陷害你，因为你不给他们机会。两军对仗，虚实被窥破，就会给对方可乘之机，防人也是如此。

    王芹平告诉袁维华，今后干工作不要事必躬亲，得学会用人，在新管理观念中，事必躬亲已不符合时代潮流，应将正常执行的工作尽量放手让手下去干、去执行，并设定一个可以忍受的犯错空间，只要不影响大局，造成重大损失就行。让手下从错误中累积经验，犯错所造成的损失，就当作培育人才的学费。

    事必躬亲让下属产生一种不良的依赖习惯，什么事都想等领导亲自来解决，领导自己事必躬亲，下属要你样样都管，你想不管都不行了，领导事必躬亲会使一些下属产生厌恶的情绪。例如，下属之间发生矛盾，本来可以自己解决，领导自认为应该出面进行干涉，在不了解的情况下，可能会做出不公正的判断，使遭到不公平待遇的下属产生怨恨的情绪，工作积极性大减。

    “你说得和我想的完全不一样。”袁维华说。

    “你刚刚上任，还没有什么经验，自然跟我想的不一样，其实当官是最简单的事情，尤其是像咱们这么大的芝麻官，要品没品，要级没级，只要顺从领导意识，把握好大局，干事来很是轻松。”王芹平笑着说。

    “说句实话，昨天经历了一天，我都有些不想干了。”袁维华说。

    “千万不要这样想，那样可是大错特错，领导肯定会对你不满意，以为你对他有看法，即然当上了，就得干下去。有话说得好，当官就比当兵强，您岁数大，过去的生产队长您知道，上工时社员脚上整天全都是泥，而队长没有泥土，说明当官的干活是出工不出力，全靠嘴指挥。”王芹平开着玩笑说。

    “你说的也是。”袁维华说。

    “以后有什么工作尽量让王星去干，他年纪小，参加工作时间不长，各方面很是不足，需要好好锻炼一番，多干工作对他大有好处，年纪轻轻不干事咋行，多给他点压力，这对以后发展大有好处。”王芹平说。

    “袁叔叔，以后有什么工作让我来干，您在一旁指挥。”王星说。

    袁维华点点头，通过这两天工作，觉得王星是个好孩子，听说听道，让干啥干啥，他很是满意，比夏美丽强上百倍。(未完待续。。)