第一百五十三章 送信给加西亚(第 1/3 页)

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    【第2章第2卷】

    第154节

    电话通了，他笑着道了声好，请倪献森抓紧把下周四大家领导的活动表排出来。而且，他末了还加了一句话，把另外三大家分别报上来的领导日程附在总表后面。最近组织部门准备开始届中考察，王书记需要看看各个市领导的时间空歇找他们谈话。

    倪献森哪里想到这其中有这么多弯弯绕绕，既然唐卡交待是王书记要看，又是自己的份内职责所在，痛快答应一声，很快落实去了。

    唐卡放了电话，悄然笑了。

    既然正式沟通不成，那就通过非正式沟通，或者绕个弯子进行沟通。曲线救国，这可是门大学问。既然直接的点对点行不通，那就寻找一个中间的媒介。最关键的一点，不论你找到什么样的媒介，必须把任务完成，这就是学问的核心要义所在。

    因为领导往往问你要的只是一个结果，根本不会去管具体过程。这就要求你对形势有着很好的判断和把握，还要能够快速作出选择，寻找可行途径，最后达成目标。

    记得自己当上王亦选秘书的第二个月，他就送了自己一本至今为止仍然高居美国畅销书排行榜首位的书《把信送给加西亚》。

    书里讲的故事很简单。当西班牙和美国的战争即将爆发之时，美国总统必须迅速与军队首领加西亚将军取得联系，可当时他隐蔽在古巴偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。

    情势已经万分紧急，怎么办？

    这时，有人建议：“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”

    于是，麦金莱总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚。罗文接到信后，问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。

    至于罗文是如何用油布袋将信件密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制领土，最终将信交给加西亚的。这些过程都不很重要，这位名叫罗文的英雄没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。

    当然，在看这本《把信送给加西亚》之前，唐卡并不知道这个故事，也不知道这个罗文的事迹已经在世界上很多国家广为流传。但是，看过了以后，他开始领悟到王亦选的用意。

    很多时候，完成领导交办的任务，不用问太多，只需要象这个罗文一样，说一声：“好！”然后转身去想办法完成。这才是最正确的态度，也是领导最希望看到的结果。

    今天找到倪献森这个关键的中介点，就颇有些“把信送给加西亚”的味道。

    王亦选是不会去问自己用什么方法要来这两个副市长的日程安排的，他就象那个美国总统麦金莱一样，要的只是和这两个副市长接上头，策反他们。

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