第409章 远离狗东西(第 2/3 页)

    莫老板说到这里，众人纷纷点头。

    “首先，合伙人模式中一个药房股权和分红权是分离的，毕竟我们也不知道未来监管机构怎么会不会有政策变动，所以每家药房的绝对股权是在我们手里。但分红权可以通过合伙协议约定。”

    “因此店铺股权分配为：公司55%，大区管理5%，店铺店长和药师合伙人40%，店铺法人代表由大区管理担任。”

    “而店铺净利润分红为：公司分35%，大区管理3%，店铺没参与合伙人计划的员工累计分10%，剩余的52%由店铺参与合伙人计划的店长、药剂师按出资比例分，如果药剂师没有参与合伙人计划，那么员工的10%分红，药剂师要占大头。”

    “另外店长培训我也有一点想法，合伙人计划的店长每年必须至少给公司培养一名合格店长，前几个月都在师傅店铺学习，然后才到至少3家不同店铺各学习一个月，培养不同环境的管理能力。”

    “最重要的是这一条：徒弟独立做店之后，师傅可以参股3%，分红5%，这部分由公司出让权益，也就是徒弟店铺股权中公司占比52%，公司分红降为30%。只有让徒弟和师傅有利益绑定，师傅才愿意用心教徒弟。”

    “想想一个优秀店长，带了10个合格店长出来，这些店长一年创造50万利润，这个师傅一年就白捡25万分红。”

    “当然大家都是合伙人，加盟费就免，品牌特许费第一年1万，第二年9千，第三年8000，到最后为0。反正就是让合伙人们看到他们开店的成本不会高。”

    “而且我建议开店前两年或者三年，如果店铺亏损一概由公司承担，但如果连续3年都不赚钱，这店铺大概率也就开不下去，直接关店了之。损失自担。”

    把合伙模式介绍完毕，其余人早已瞠目结舌。

    玩儿法太大胆，太创新，光是解答他们的问题就花费了1个小时，紧接着又商讨了合伙人模式退出方式以及处理方式。

    慢慢的一下午3个多小时的会议下来，一个极具创新力的“时珍药房”合伙人模式框架慢慢浮现了出来，具体完善还得明天继续商讨。

    表面上看时珍药房公司在一家店铺能赚的也就是特续费和净利润分红，但实际上进货必须走时珍药房这边的“时珍医药配送公司”，虽然保证是按市场批发价格配送，但这利润也并不低。

    还有一些电脑系统一年维护费几千，算下来其实赚得并不少，只要市场增量足够，公司保持高速发展完全没有问题。

    经历了高强度头脑风暴的莫海，疲倦的给程泽打电话让他来接自己，实在是没心思出去吃饭了。

    这边莫狗笔拖着疲惫的身子下班，小祖宗那个心疼哟，恨不得立马回家给他做好吃的，虽然她的厨艺不怎么样。

    “这狗东西的合伙人计划咋样？”办公室里面，张总朝蔡总和周为问到，满脸的恨铁不成钢，每次想到狗东西的才华横溢时候，都会想到狗东西和比自己老婆小不到几岁的女人生双胞胎这事。

    “只要资金够，愿意参与合伙人计划的店长够，一年开200家店都不是问题。”周为满脸兴奋的说到，这一年来自己一共也就见了几面这个才21岁的股东一直以为这是谁家的小辈来捡趴活。

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