第四百二十八章 伯乐(第 3/4 页)

    去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事：人、架构、产品。

    真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。

    不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。

    听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。

    如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。

    李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”

    “昂！”

    张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。

    抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。

    不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需要本土化改造，主要在于内容。

    全世界各国同一套ui界面都没有问题，关键得内容吸引人。

    “领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200多个国家、几十种语言的版本，并没有为中国这么巨型体量的市场做出任何改动和调整。”

    荀密冷笑一声，“现在好了，为自己的傲慢付出了代价了。

    除发展不顺以外，他们内部团队也出了问题，运营和市场部门均有高管离职。

    用户的活跃度也在下降，很多活跃用户都成了殭尸用户，不再更新信息动态。”

    领英中国的ui界面是出了名的丑，用户体验差得一比。

    而且有些产品逻辑让适应了中国app的用户很不适应，这一点张益达在前世也深有体会。

    真的有一种在使用好几年前软件的错觉，用了一次后，不到万不得已真不想登录第二次。

    “领英一直被外界贴上了“有用但无趣”的标签。

    “英文太多，外籍人士太多”，这样过于高大上的调性在起初并未受到外界的认可，还会给非外企用户一种距离感。

    用户体验一般，停留时间短，页面缺乏设计、过于严肃，交互型不强，更多的用户喜欢将领英当做查询工具使用，这也导致领英的用户使用频率迟迟无法上一个台阶……”

    荀密复盘起了领英中国这几年的失败之路，简直分析得头头是道。

    “那我们要如何避免领英踩过的这些坑？同时壮大我们的职场社交平台。”

    荀密正了正身体，这可是给老板留下好印象的机会。

    “首先，职场社交～职场社交，职场只是触发社交需求的一个特定场景，本质上侧重点终究还是在于社交。

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