第四百一十三章 自营物流(第 3/4 页)

    80%乃至90%的中国人每月工资不过三五千元，有房贷车贷要供，有老婆孩子父母需要养。

    他们对生活品质没有太高的追求，过得去就行。

    换句话来说就是：喜欢物美价廉的东西！

    而拼哆哆的c2m模式，er-to-manufactory，顾客对工厂，缩写就是“客对厂”。

    缩减了中间环节，厂家可以薄利多销，用户可以获得便宜好用的物品，算得上是双方共赢。

    这种跟拼哆哆合作的工厂，我们称之为拼工厂、拼单工厂。

    拼哆哆利用玩游戏一样的拼单模式来聚集订单。

    具体表现就是：用户为了享受更大的优惠，呼朋唤友，一起来进行团购。

    拼哆哆跟中国最大的社交平台企鹅有长期战略合作，可以享受企鹅的海量流量。

    这为拼单提供了非常大的帮助，用户在社交平台上可以迅速完成资讯传达。

    甚至，用户还会自发形成拼团群，看到心仪的商品，就把拼团链接发在群里，大家一起来拼单。

    讲这么多，就是想告诉鲍先生，中国还有一个折叠的世界，叫做“五环外”。”

    “五环外？是指远离城市的郊区或者农村吗？”

    张益达笑道：“鲍先生不愧是中国通，一言就道出了天机。

    这个市场目前还没有哪家电商公司去大力发掘，而拼哆哆是第一个吃螃蟹的人。

    只要我们吃下整个市场，超越狗东只是时间而已，跟淘宝也能分庭抗礼！”

    鲍哲钰认真咀嚼着张益达话中的内容，五环外的世界。

    作为贝莱德亚太主管，他看过太多关于中国的报告了。

    中国的确富裕了一批人，但也有很多从事低端制造和低效率农业的人。

    贝莱德作为全球首屈一指的资产管理机构，主要还是为富裕客户服务的。

    在中国的战略也差不多是这样。

    中国广袤的农村和三四线城市，贝莱德是没法提供服务的，也赚不了这些人的钱。

    但他听张益达这么一说，通过投资拼哆哆来赚这些人的钱似乎也不错。

    拼哆哆不需要达到阿狸那个地步，超越狗东，达到阿狸一半的市值，贝莱德的投资也能换回十几倍回报了。

    “对于拼哆哆，我们黑石集团是非常看好其发展的。

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