第四百零三章 全村骗贷(第 2/4 页)

    惠农贷主打的是年利率612的三农扶贫贷款，不追求商业利益，主要以推动贷款扶贫为主。

    话虽如此，但平台在全国有二十多家省级分公司，两千多名员工。

    这么多分公司和员工，都是一笔不小的开支。

    再考虑上坏账问题，惠农贷每年需要创造两个亿以上的毛利润，才能维持营收平衡。

    惠农贷16年度的营收是3.66亿元，收入全部来自于借款利息收入。

    但大项开支主要有四项，资金成本、人员薪资，公司运营、研发费用，坏账计提。

    以资金成本为例，25的资金，10个亿来源于自有资金，融资成本为零；

    其他75资金，约30亿来源于各大银行和发行abs债券，融资成本约为5。

    光资金成本就支出了1.5亿，再算上5000来万的坏账计提和近2亿的人员薪酬、公司研发、运营费用。

    惠农贷去年净亏损四千万左右！

    亏损数字相比上一轮10亿元的股权融资额，数额并不大。

    但一直这么亏损下去，自有资金被消耗，又会造成资金成本上升，从而加大亏损额。

    所以惠农贷要运营得更好，更稳健，还是不能一直依靠股东输血，必须产生自我造血功能。

    人员薪酬不能削减，本来农村工作就够艰苦了，钱还不给够，谁认真工作呢？

    公司运营和研发费用，也不是大头，每年三四千万的开支必不可少。

    资金成本也很难再压缩了，再压缩就是银行做慈善了。

    而降低坏账率，成了惠农贷的最优选择。

    除此之外，还有一个办法就是，在现有人员规模上，提高产出。

    惠农贷2500名员工，基层信贷员占据了80。

    2000个人，去年发放了60亿元贷款，人均300万。

    如果人均能够达到四百万、五百万，甚至更高，惠农贷也就有望盈利了。

    包不凡驱散脑中的念头，现在不是考虑这个的时候！

    当务之急，是想办法把这1300万逾期贷款给要回来，尽量挽回损失。

    “老包，风控部门那边怎么说？”

    沉思了一会儿，张益达决定得亲自跟一跟这事。

    钱是不多，但动摇的是惠农贷的根基。

    惠农贷给予农民低息借款，农民也履约按时还款，中间产生的微薄利润，刚好维持公司发展和运营。

    利润本来就薄，多发生几起这种骗贷事件，惠农贷好不容易搭建起的商业模式就会被立刻推倒。

    到时候，惠农贷模式也可以直接宣告失败了。

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