第三百一十三章 独角兽佩特网(第 2/4 页)

    说到这，陆丰海停顿了一下，皱着眉头道：“最大的问题，还是在于流量上面。”

    兰澜点头，宠物电商全部是线上交易，肯定对流量需求大。

    “互联网发展衍生了各大平台对视频、文字和图片的传播。

    原创内容对宠物娱乐的分享促进了人群对宠物的喜爱。

    而且这些平台也便于广告传播，年轻群体以前都爱听从医生或宠物店主等专业人士的建议。

    现在更倾向于从网上获取各方信息了解，在主动了解的过程中，也就促进了消费。

    这也给了我们宠物电商颠覆线下的机会。”

    “这很难吧！”兰澜皱眉，“这需要视频网站以及各类图片、文字社交网站的帮扶。”

    “对，兰总你说得没错！的确很需要他们的帮助。”陆丰海点头承认。

    然后他起身打开会议室的投影仪，开始播放准备好的ppt。

    “根据极光大数据分析，宠物流量最大的是视频平台，其次是企鹅的qq及空间、微信和朋友圈，再其次是新闻资讯平台和微信公众号，然后是宠物论坛、贴吧、豆瓣、知乎，最后是微博。

    e宠商城、波奇网等综合电商走的是和佩特网一样的路线，自建app商城，以销售宠物食品为主，用品为辅，主要宠物对象为狗和猫。

    同时也提供ugc测评类、医疗指导、饲养指南等。

    但他们的用户售后口碑褒贬不一，同时也遇到了和我们同样的难题，流量枯竭的难题。

    不解决好这个难题，宠物电商的规模和体量就上不去。

    自主品牌电商疯狂的小狗，非常值得我们学习。

    他们走的是自产自销路线，只做狗宠市场，线上+线下的商铺直营模式，近两年异军突起，走高性价比加主攻低端市场，被视为狗粮里的“大米”品牌。

    特别是多格芙德，我觉得可以复制他们的运营思路。”

    讲到这，陆丰海看向张益达，这毕竟牵扯到张总的“家族产业”，他得征询一下张总的意见。

    张益达对“疯狂的小狗”这个品牌不陌生，是自己前世最大的竞争对手之一。

    因为自己搞的那款狗粮也是走的高性价比路线，经常被消费者拿来和疯狂的小狗做对比。

    然后自己还没来得及对付它，它自身就奔溃了，陷入了争议当中，被消费者质疑为“毒狗粮”。

    做食品的，不管是人吃的，还是狗吃的，一旦陷入这种漩涡，恐怕不好爬出来了。

    抛开产品质量不谈，其运营思路确实有值得学习的地方。

    “好，我会跟我父亲商量的。”

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