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    第二百八十八章 对标快手(第 1/4 页)

    “益达,快手跟你们抖视还是很像的,也是做短视频,光有用户增长,没有业务收入。”

    沈北朋喝了口茶,清了清嗓子又说:“锐向去年不是也参加了快手的b+轮融资?当时是dst领投,黑衫和你们锐向一起跟投的。

    快手的情况你应该还是有些了解的,拿来跟抖视做对标可以吧?”

    张益达点了点头,的确有这回事,锐向去年投了快手3000万美金,拿下了5%的股份。

    不过拿快手和抖视做对标,那还真的有些不合适。

    不过张益达也没反驳,继续听沈北朋阐述。

    “快手上个月不是完成了2.5亿美元c轮融资吗?千度和cmc投的,给快手的估值是20亿美元。

    快手的dau是2000万,也就是说一个日活100美元。

    把时间线推到去年的b+轮融资,当时快手的日活用户是600万~700万,估值是6亿美刀,算下来也是一个日活用户100美元。”

    话说到这个份上,张益达也明白了沈北朋的意思,那就是一个日活用户100美元,抖视4000万日活用户那就是40亿美元。

    张益达反驳道:“快手的用户都在国内,我们国外的日活用户还有一千多万呢?

    广告变现的话,国外那部分用户挣的可是美刀、欧元,以汇率计算,一个海外用户可抵六个、八个国内用户。”

    “话虽如此!”沈北朋笑道,“但是,你们的海外用户基本上都是十几岁的青少年,购买力天生不足。

    别说你们还没开始广告变现,就算开始了又能推哪一些广告?

    玩具?游戏?”

    “你别小看小孩子的购买力。”张益达又举了个例子,“你看企鹅的游戏,那不是国内小孩子给支撑起的?”

    “益达,你这是准备学习企鹅,要在海外推出游戏吗?还是说单纯的只做广告?”

    徐小明插了一句。

    张益达摇了摇头,“自己出游戏肯定不会,没那么深的底蕴,好的游戏工作室现在也买不起。

    但是我们的海外用户绝大部分都是青少年,非常适合给游戏公司做推广引流。”

    “游戏有机会那是一定要搞的,ea、维旺迪、育碧、动视暴雪、维尔福……这些公司都不错。”徐小明开始给张益达出谋划策。

    沈北朋见他们俩人越说越跑题,咳嗽两声提示了一下,“别扯远了,还是说回估值吧!”

    “估值60亿美元绝对不高,国内近3000万日活用户对标快手就是30亿美元,国外这1000来万日活用户调整汇率就是60亿美元。

    这加起来都90亿美元了!”

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