第一百零二章 麦当劳模式(第 1/3 页)

    1971年夏天，rb第一家麦当劳餐厅在东京银座三越开业，这是一个刚刚登录rb市场的西洋快餐品牌。

    东乡太郎不明白，更木剑八说的效仿麦兰劳是什么意思？

    目前为止，东京电视台的产业布局，始终围绕着影视圈内容制作、放映渠道、艺人控制、ip版权库等要素进行开展。现在进军院线产业，就是在放映渠道方面进行发力。

    可是，这和今年刚刚在东京开业的美国快餐，又有什么关系？难道是要进军快餐市场？合作周边产品？

    ………………

    东乡太郎不知道的是，这个叫做麦当劳的美国快餐店，主要靠地产赚钱。

    当看麦当劳财报的时候，不要被它用的科目名称迷惑，只有先搞懂麦当劳的商业模式，才能用正确的方法去计算数字。

    如果按个人理解重新分类计算，麦当劳50%的运营利润来自地产出租，40%来自品牌授权，只有10%来自自有餐厅的运营

    表面上看，麦当劳有两项业务：

    第一个是餐厅直营（paaurants），也就是麦当劳自己运营的餐厅，收入全部归麦当劳。

    第二是餐厅加盟（franchise），加盟商运营餐厅，麦当劳向加盟商收部分抽成，主要包括两块：加盟费和房租。加盟费抽成一般在餐厅收入的5%，租金扣点一般在餐厅收入的10%。

    没错，加盟商除了加盟费，加盟商还要向麦当劳交房租。

    …………

    21世纪，麦当劳的租金收入为91亿美金，而加盟费收入才27亿美金。

    全球麦当劳有家加盟餐厅。这个加盟餐厅，要么地在麦当劳手里，要么地和房都在麦当劳手里。要么交房租，要么交地租。

    地产出租贡献了70%的利润，品牌授权周边占20%，而自营餐厅业务只贡献了10%的运营利润。地产出租贡献的利润占比最多，是公司的支柱业务。

    -->>(第 1/3 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）