第157章：产量上不去？(第 3/4 页)

    在后世，老美的一家工厂也遇到了这种问题。

    明明原材料供应充足，工人也按部就班的工作，没有偷懒，始终在干活。

    但产量就是上不去。

    最后找了几个专家来看看到底是哪个管理环节出了问题。

    这个事情，催生一个名词“霍桑实验”

    非常小众的词语，但在管理学上，却出现颠覆性认知。

    以前的人们认为，搞管理就是提高生产效率。

    把事做好，完成目标。

    重点在于标准流程。

    就像武长风制定下来的工厂运转制度一样。

    含有一丝冰冷的味道。

    这个制度无可厚非，是保证工厂运转的基石。

    但是。

    一场霍桑实验，让这个理论引起相当大的争论。

    这个实验前前后后，进行了很长一段时间。

    其中就有一段故事是这样的：

    在老美的西屋电器公司，霍桑续电器装配工厂，来了几个哈佛大学的专家。

    要为这家工厂解决为什么产量上不去的原因。

    在这家工厂，工人每天只做一件事，在碳棒上绕铜线。

    管理者就发现，职工的生产效率非常低。

    远远没有达到预期的要求。

    而且，产量下滑，质量问题也很严重。

    所以，这群哈佛的教授专家就被请来了。

    这些教授专家提出一个假设：人的生产业绩跟环境有直接关系。

    环境好了，业绩上升。反之，下降。

    这个前提大家都能理解。

    比如，在宽敞明亮的教室里，有专门的教学设备和流程，有专业的老师。

    学习起来就很快。

    如果大家坐着小马扎，在寒风天气中瑟瑟发抖，老师拿着搬砖和皮鞭。

    这种教学效率一定是非常低的。

    这是共识。

    然而，霍桑实验表明。

    -->>(第 3/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）