第194章 许大茂道歉(第 3/4 页)

    张卫国来到车间观察，发现里面的物料乱摆乱放，良品和不良品混在一起，地上很多垃圾，也不知道打扫一下。

    以前张卫国还看到有的工人嫌厕所远，就偷偷摸摸的找一个角落放水。

    这种不好的习惯，真的非常的多。虽然工人们的工作热情非常高，干活也没有偷懒。

    但是没有效率，再热情再勤快也是白搭。

    张卫国觉得，必须施行5s管理，

    学人家倭国的先进管理理念。

    在这个时期，国内很多工厂都没有5s这个概念。

    几千、几万人的大工厂，却像小作坊，非常的多。

    张卫国马上叫车间的科长，组长，还有轧钢厂的领导过来开会。

    “今天上午，我去了一趟车间，发现很多问题，简直乱成一锅粥。”

    “因为这些问题，导致我们的生产效率太低，产品质量也很差，不良率很高。”

    “今天召集大家过来开会，就是要商量怎么彻底解决这些问题。”

    “我前面时间去羊城，参观了一个工厂，看到人家的管理非常先进，我们也要向人家学习学习！”

    “这种先进的管理模式，就是5s管理！”

    此言一出，会议室的人个个瞪着眼睛，一脸茫然地望着张卫国。

    杨厂长好奇地问道：“卫国，原谅我孤陋寡闻，什么是5s？”

    “对对对，我们也不懂啊！”其他人也是很迷茫。

    张卫国喝了口水，道：“所谓的5s，就是清扫，清洁，整理，整顿，素养！”

    “其实还有两个，叫做安全和节约，合起来叫做7s，考虑到实际问题，先把5s执行下去再说吧。”

    接着，张卫国耐心地跟大家解释，5s是什么意思。

    众人听完以后，个个都觉得有道理，忍不住夸赞起来。

    杨厂长钦佩道：“卫国，你的脑子就是好使，学习能力非常强。”

    这时，有人怀疑道：“这个管理方法确实挺先进，但是能不能执行下去，还是一个未知数，有些工人散漫惯了，恐怕一下子还改变不过来。”

    张卫国笑道：“你这个问题提的好，确实是这样。”

    “我的策略是，先在一车间推广，等做出成效以后，让其他车间的工人来参观，他们看到效果以后，肯定就会跟着学的。”

    接着，立刻在一车间两条生产线推广5s。

    先是召集工人，去会议室上课，张卫国亲自讲课。

    弄懂这些问题以后，然后再到工作岗位上实际感受。

    每次下班前，提前5分钟整理工作岗位，把地面清扫一遍。

    没过几天，一车间就变得干净整洁，物料摆放的整整齐齐，看着赏心悦目

    需要什么物料，很快就能够找到。又过了几天，生产线每天的产量都在逐步上升。

    一条线每天可以生产1500台左

    右，整整提高了一半。

    继续保持下去，产量还会提高的。而且，工人们干得也没有那么累。随后，又在其它车间推广5s，效果非常显着..0

    杨厂长在下次开会的时候，忍不住夸赞道：“卫国，你的这个5s简直太神了，我佩服得五体投地！”

    “对对对，产量提高了，工人们越来越有干劲了！”

    “现在他们都很自觉，已经慢慢养成习惯，越做越好！”

    ……

    张卫国面对众人的夸赞，并没有多少高兴。

    他还有更大的计划，还没有实施。先培养一批管理人才出来，还有素养好的工人。

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