第三百二十八章 算税与估值(第 1/3 页)

    “公司内部，以现行岗位数量来算，共需108人。总经理、副总经理三人，月薪共7000美元；总监五人，一人1400，正好也是7000...”

    掰着指头，算着账。卡特很快将人员工资的每月支出写在面前的草稿纸上：

    “每月96000，加年底双薪，一年人工开支一百二十四万八！”

    “门店评比活动的奖金支出，一年二十一万一千！再加上一些其它各类营销活动，算三十万应该没问题吧？”

    另一边，同样迅速算好活动成本的安娜抬起头看向卡特。

    营销活动需要九万吗？五十家门店，平均一家一年1400美元，好像是不多...

    “没问题，一家1400美元一年，不算多！”

    “那这就是三十万，再算广告投放，测评活动这一类营销成本，还有房租，一年少说需要50万。再加上外聘审计团队的费用、行业咨询费用、法律顾问费用，再算它20万好了！这一共70万！”

    安娜点点头：

    “现在多少了？”

    “261万左右！研发成本水分大，这个先给注到10万，应该没问题，271万！”

    “没错，还有设备、用品，尤其是我们冷库的折旧费、维护费，这些...卡特，回头你给公司买点车吧？起码高管层的配车得弄出来，提升公司形象的同时，这些贵重物品能抵扣不少的税呢！”

    即便是把设备维护、折旧等费用算到200万，这全加到一块，公司一年的运营成本也才500万左右。若按照1320万的年营收额来算，最后企业所得依然超过了800万大关。

    该交得税仍旧很多！况且，就普通的办公设备，加上那区区三座大冷库，你维护费怎么加也加不出这么个数不是？

    至于支付给东风速递的物流费用，还有向食品公司采购原料的费用，这个卡特暂时都没算进去。因为这部分成本，和将这些半成品原料卖给门店后带来的利润相比，几乎是正好对冲的。

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