153 狗东仓储的融资动态(第 1/4 页)

    听唐可可说，傅松有些迷茫：“什么意思？”

    唐可可：“很简单啊，刘京东之所以创建狗东，就是看到随着电商的逐渐崛起，自己也想分一杯羹。

    但和淘宝宝只做电商不同，他却把重点放在物流上，准备在全国各地创建仓储中心。

    创建仓储中心？多么幼稚的决定啊？

    电商能在互联网时代崛起, 核心竞争力就是它砍掉了从中赚差价的中间商，让厂家和用户直接对接。

    现在刘京东的仓储中心，和赚差价的中间商有什么区别？

    他这是从先进走向落后，能成功才奇怪。”

    傅松沉默。

    其实也不能怪唐可可目光短浅，在这个互联网初兴的时代，谁又能准确预料到十年后的电商形态？

    从这一点便可看出刘京东卓越的战略眼光。

    要知道仓储中心和赚差价的中间商, 可是两种截然不同的概念。

    它最大的作用, 是缩短物流的发货时间, 从而做到商品的次日达，甚至今日达。

    虽然对目前的消费者来说，物流迟几天送到好像也没太大区别。

    但当电商的销售模式，成为人们生活中的常态化消费后。

    物品的抵达时间，就成了各大电商之间，竞争用户的最关键因素。

    摇摇头，傅松问：“虽然那块地是狗东先看上的，但我应该也能参与竞争吧？

    既然政府选择公开招标，自然是价高者得。”

    唐可可点点头：“的确是价高者得，不过商业圈有个不成文的规定。

    像这种牵扯到大资金的招标会，其他人是不能竞争的。

    这属于非常不齿的摘桃子行为。

    你想，刘京东为了这块地，一定耗费了极大心力。

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