第12章 生搬硬套(第 3/4 页)

    “唔，ui设计、前端、java、安卓、ios、测试、运维，嗯，架构要不要？算了，先写上，再来一个研发经理当负责人，给他们分成产品、研发和运维三个组，嗯，搞定。”

    现在只是写组织架构而已，不需要具体的岗位职责，所以可以直接略过，连人员数量都可以暂时忽略，等研发经理来定。

    下一个。

    “产品做出来干干啥？”沈跃抬起头看着天花板，翻着眼睛皮想了想，“是市场推广还是运营来着？”

    请原谅他这个野路子，而且还是个从未做过互联网公司的野路子，以前最接近的行业也无非是系统集成，跟互联网很不一样的好吧。

    他现在能根据冯老板空口白话的公司运作流程，先起草一个初稿出来就已经很不错了。

    还好现在公司只有一个项目需要启动，如果换成一线互联网公司那种产品线繁琐的，单是各个事业部就能把他绕晕。

    当然，那种公司他也进不去，一个大专学历就能把他堵死！

    “算了，先市场吧，”

    既然没有经验可供参考，沈跃就自己划分环节，嘴里还振振有词，“没有市场推广，运个屁的营啊。”

    “嗯，市场推广部，岗位设置，市场经理、媒介专员、活动策划、平面来一个、视频编辑要不要？嗯，先写上，括号，待定，最后一个网站编辑，搞定，

    哦，对了，差点忘了公关，”

    沈跃掸掸烟灰，又把公关经理几个字敲了上去，不过在后面备注，可由市场经理兼任！

    创业公司，能省就省！

    而且他心里非常清楚，就自己现在写上去的这些岗位，能有一半落实下来就不错了，一个萝卜两个坑，甚至三个坑，才是正常情况。

    但在组织架构上还是要写清楚的，这样方便厘清工作职责和流程。

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