第463章 如何多元化发展(第 3/4 页)

    几个人各抒己见，意见不统一的时候，就想到了刘林。

    刘林在这些人中间，可谓是经营项目最多的一个。

    而且他的每个项目，给人的感觉，关键性又不大。

    都可以作为独立的经营体系。

    “刘总，是搞单一项目还是多项目协同运作，你比我们都有发言权，还是你说说吧。”

    刘林笑了一下，“其实你们说的都有道理。

    一个人的精力确实有限，能兼顾的东西也并不多。

    而单一经营模式，在未来瞬息万变的市场中，一旦其中一个企业走了下坡路，再转投另外的行业就会比较困难。

    到时候市场也早已经被其他人给占领了。

    所以多元化经营，就有他一定的避险能力，和更多的创收能力。

    但这种经营模式下，面对精力有限的问题，其实说难不难，说简单也不简单。

    解决这个问题的核心两个字，人才！”

    刘林停顿了一下的看看在座的诸位老总。

    “我知道在座各位都是靠着自己一个人一步步的白手起家干起来的。

    你们事无巨细的管理着你们的企业，甚至到现在为止，还喜欢亲力亲为。

    这样的话精力肯定是不够的，如果你们也想多元化经营，就要先学会放权。

    找到合适的人才，代替你们进行管理。

    尽你最大可能得信任他们，将更多的决定权给到他们。

    这样，你就有有更多的精力，去发掘新的行业，新的挣钱项目。”

    “放权？”有的老板不禁面面相觑。

    放权说来简单，但做起来并不容易。

    主要还是不放心。

    害怕过度的放权，企业脱离自己的掌控，而手下的人利用职权徇私舞弊。

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