第一百四十章 交接(第 3/3 页)

    许小艾让这4位运营经理每人认领了70个项目，根据部门的划分，一个人专门针面对一个部门，这样沟通起来也比较便利。

    同时她请张勇开了一次协调会，把各个业务部门的工作计划给排了下去，告诉他们必须在两周之内把所有的项目都交接过来。

    整个运营部都动了起来，那四位运营经理天天抓着业务部门的人做项目交接，而财务的同事就在熟悉他们新的系统使用，他们也忙了起来。

    大通银行的深圳通连接之后，许小艾又带着他们开始和其他的银行去进行谈判，她要把所有的银行都接到这个系统当中，才能解决全公司的划款问题。

    但是在这忙忙碌碌当中，面临的问题还是层出不穷。

    #许总，业务部门天天出差，他们根本就没时间跟我们交接，怎么办？#

    许小艾也早已知道这个现状，不是一个运营经理和她这么说的，她干脆各个部门负责人打电话，要求他们在工作日的晚上进行交接，如果不行就周末过来加班。

    而这些信托经理他们一想居然周末要加班，那立刻时间都能腾得出来了，而且有人把他们手上的项目接走，那真是一件非常高兴的事情，他们巴不得把后面的事情全部扔给运营才好。

    就这样，在忙忙碌碌当中，两个星期以内，终于把所有的项目都交接完毕。

    接下来，许小艾要求各位运营经理在一个星期之内把所有项目的收付息台账做起来，她看着那张将近有几千行的excel大表，满满得都是成就感。

    有了这个表，对于他们的工作安排就非常便利了，她只需要根据日期来筛选，在两周之内有多少项目需要分配，如果中途有变更的那就及时调整这个大台账。

    整个部门内都在使用这个台账来进行提前的工作准备，同时她也和公司申请了把流程进行调整，由运营部发起的流程和业务部门发起的不一样，不再需要经过业务部门的环节，直接从运营的环节就可以完成清算分配。

    当时许小艾提起这个流程的时候，她是一点都没有担心他们部门会分配出错，反而是稽核部的老大提醒她：“小艾，你要知道这以后如果分配计算出错了，那可就全是你们运营的问题了，你再也没有借口说是业务部门算错了或者是流程提晚了。”

    许小艾想了想，冲稽核的老大笑了笑：“我们既然做这个事情就要负这个责，我绝对不是一个推卸责任或者是怕事的人，只要我们敬业专业，用我们最大的努力做好清算分配就行。如果真有错，那也这个锅肯定也是我们来背。”

    稽核的老大赞许地看了看许小艾：“行，有你这种担当，我觉得你的运营一定能做好。”

    流程全部调整之后，许小艾将集中在最后一天的清算分配工作量分解到了平时，每个人都做的游刃有余，除了资产证券化还是那么繁琐之外，其他的项目都是在季度测算一个付息金额就可以了，而后面的变更事项也是比较少的。

    清算分配虽然对投资人来说是最重要的一环，但是对于项目整体的风险来说并没有那么复杂。真正的风险把控，还是由业务部门和风险管理部在抓。

    在这其中，运营和财富的配合是最重要的，因为陆良那边需要实时地提醒客户什么时候付息，什么时候回本金，这样方便客户来合理的配置他的资金，许小艾是尽力做到和陆良那边打组合拳，只要当天有分配本金的，陆良那边一定会安排发行新的产品，这样许小艾只要保证上午的资金能到客户的账上，那下午客户的资金就会继续打回到新的产品当中，保证客户的资金不流失。