第1625章 不亏就是大赚(第 1/4 页)

    会议室中，李东提出融资3000亿，刚刚喧闹的会议室安静了下来。

    李东见状继续道：“融资3000亿，咱们先不说能不能成功的问题，就算算到底划算不划算的问题。

    以之前的融资利率，每年的利息加上手续费用，每年大概170亿的样子。

    而融资3000亿，这笔钱怎么花？

    南方那边，现在门店数量已经不少，这次的目标是高鑫和沃尔玛，两家在沿海地区的大卖场，总共有多少家？”

    陈浪闻言回忆了一下，过了一会才道：“沿海地区，目前主要以粤省、闽南、江浙三省为主。

    而在江浙，因为毗邻江北，我们在江浙的实力不弱，占据绝对优势，哪怕华闰也比我们稍弱一筹。

    其他两家，更是大卖场寥寥。

    所以，目前我们说的南方沿海，主要还是粤省和闽南两地。

    当然，还包括港澳、宝岛几地。

    另外，沪市目前是百连为尊，我们可以暂时略过。

    以上述几地统计，高鑫和沃尔玛，在这几地，大卖场数量不少，总共接近100家。”

    不过是两省之地，加上港澳台地区而已，两家大卖场上百家！

    听起来是不多，可实际上，沃尔玛此刻在华夏门店总数都才堪堪达到300家。

    哪怕沃尔玛和高鑫均分，沃尔玛光是在这两省就有六分之一的门店分布。

    由此可见，这些企业在南方到底有多大投入。

    而一家大卖场，以一万平为标准，因为各地人工成本、租金不同，投资上下有不小的差距，可沃尔玛和大润发的大卖场投资成本平均都在2000万以上。

    这还是因为对方是大企业，很多成本可以忽略。

    类似于库存之类的，对方都不是自己花钱，要不然私人开设一万平以上的超市，成本要高出一半。

    这也不算自营物业，实际上外资在国内的自营物业比例本来就不高。

    同样的，这还不算物流成本，以及其他开支。

    单纯的门店成本，就是这么多。

    陈浪说完，李东眯了眯眼道：“100家，他们是大卖场，咱们不能跟他们一样也开大卖场，前期以挤兑他们的生意为主。

    每家大卖场附近，1000平左右的超市，开他个十几家。

    成本方面，应该和他们差不多，可能还要稍微高点，毕竟门店分散，有些东西投资就大了一些。

    另外附加物流，配送中心，仓储等等方面的投资，想完成围剿，总共投资50-70亿应该足够了。

    当然，围剿他们不是目的，我们的目的还是要自己做大。

    光做小超市也不行，咱们还得在当地筹备自己的旗舰店，大卖场。

    沿海几省，起码要投建100家大卖场左右。

    再加上我们现有的体系，差不多就能抢占这两家退走后留下的市场了。

    这么算下来，最后的投资，恐怕要超过150亿。

    而我说了，还要购置一批自营物业，商业地产这东西才是花钱的大头，在沿海地区，我准备购入100万平左右的自营物业面积。

    商业地产价格不低，哪怕是现在，均摊都要超过8000以上，后期肯定还要继续上涨。

    以10000元/平预算，那就是100亿。

    七七八八的加在一起，南方沿海地区，总共投入大概在300亿以下，差不多就是这样子，你们觉得呢？”

    其他人面面相觑，半晌孙涛才道：“李总，如今我们在这两省，已经投资了数十亿，加上百佳的话，总共投资接近200亿了！

    再投资300亿，也就是说，单纯就这两省加上港澳台地区，总投资达到了500亿。

    500亿……

    换成别的零售企业，已经足以完成全国布局了。

    我们……我们就为了沿海的市场，这……”

    孙涛完全不知道该说什么了，他想过在南方投资，实际上在并购百佳之后，孙涛觉得再投入几十亿到一百亿左右，那就算大手笔了。

    李东倒好，张口就是300亿左右的投资。

    要知道，哪怕现在的远方超市加上国梅，总共投资也不到千亿。

    光是这几地就投资这么多，何年何月才能收回成本。

    李东却是笑道：“300亿的投资，别的不说，光是物业方面，三年后收回300亿也许难，200亿还是不难的。

    加上我们的固定资产，三年后，怎么着，300亿也值。

    所以我们要做的就是，扩张后的门店，要求不高，好歹把运营成本赚回来，作为知名大卖场，赚个成本不难吧？”

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