204 我要献礼(第 3/4 页)

    现阶段，从人才端来说，还不具备这个条件，有一个过渡的过程。

    所以，仍然需要有供应商提供私有云，帮助客户完成云部署。

    比如金融，政府，大型能源企业，教育这些行业，都是需要提供客制化的私有云产品和服务的。

    曹深需要有下家，去做各行各业的云部署，去做技术和市场教育。

    所以，他需要给下家们“赋能”。

    大家一起来把这个蛋糕做大，同时也分享收益。

    当然，如果曹深想一个人吃独食也问题不大，多花点精力就可以了。

    但，那不利于让更广泛的人掌握云计算技术，也违背曹深技术开源的初衷。

    赚钱，从来都不重要。

    进步，难能可贵。

    为了让统槽科技的人服务好，曹深大半夜花了不少时间琢磨该如何拟定绩效考核的标准。

    客户好评？不行，统槽科技是掌握技术的源头，万一这帮人作威作福，客户为了解决问题也不得不给好评。

    培训人数？不行，人是有劣根性的，你搞这个指标，人就敢凑人头充数。

    培训客户数？还是不行，那岂不是该凑客户了。只求数量，让真正有志于使用这项技术的客户反而得不到最佳服务。

    ……

    想了大半宿，曹深终于决定，第一年以解决的问题数量和难度来考核。

    而且每次解决问题的方案，都放在开源网站上，让更多不是直接接受培训的用户也能参考。

    这个政策推出后，直接导致统槽科技的人整天蹲在客户公司，复读机一般：

    您还有什么问题？

    您的客户还有什么问题？

    真的就没问题了吗？要不咱再测试一下？

    咱再加大数据量试试？

    极端情况下试试？

    同时也导致这帮人，整天削尖脑袋琢磨还有什么新技术可以融合进来，还有什么地方可以优化。

    毕竟，新技术和优化，总会带来新的问题。

    于是乎，整个东国的云计算技术发展极快，连曹深都始料未及。

    第二天，曹深一早就给肖老板打电话说lifecyber的事情。

    果然，和曹深判断的一样，肖老板也建议用迂回的方式投资。

    “尽调没问题，我们在米国有团队可以帮你去看。至于境外投资的问题，我一会儿打给你。”

    五分钟后，曹深接到肖老板的电话，但号码明显不是手机号也不是座机号。

    这是一条加密通信信道……

    “曹深，我有一家境外的投资公司，ocracapital。你可以通过这家公司投下去。”

    ocracapital！竟然背后的老板是肖刚！

    曹深很是意外，这家阿酋的投资机构非常有名，而且专门投资米国，俄国以及以斯烈的高科技行业，已经有将近二十年的历史了。

    半导体、材料、生物科技、通信、医疗医药……

    这些高科技的行业ocarcapital都有涉猎，当然也有互联网项目，比如全球最大的在线搜索，谷滴……

    世人都以为这是一家石油联邦的超级土豪投资机构，曹深万万没想到这背后的老板竟然是肖刚！

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