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    曹深想说，我要做的芯片你这边还真使不上力，但仍然友好的点头表示感谢。

    大高个陷入了沉思，他曾经想过做电动汽车，也推动过这件事情，但结果显然是不如预期。

    这对他的整个从业生涯来说，算不得光彩的一笔。

    不过，也只是犹豫了片刻，大高个决定将这个“失败案例”拿出来分享给曹深。

    一是给他提个醒，第二也是很想知道他有什么良策。

    这是他曾经的遗憾，很想要缝补。

    于是，大高个有些沉重的开口道：

    “曹深，我们国家曾经也推动过电动汽车的发展，国家为了扶持这一块，给车企也投入了不少。

    在2008年的时候推出过首批电动汽车上市，但市场反响很差，这件事也没能再大力推行。

    总得来看，消费者对电动汽车的接受度真的是很低。

    你做电动车必定也会面临这样的问题。

    你也不可能一开始就能推出自动驾驶的电动车来吸引市场，第一批的产品我估计也就是先上辅助驾驶系统。

    那从功能上，至少表面上看起来和中高档燃油车差不多。

    你花很大的时间、精力和成本，若是做出来的车销量不好，很难弥补成本，你打算怎么做？

    这里的成本可不仅仅只是时间成本，还有机会成本。

    像你这样的企业家，若是将时间精力金钱花在移动互联网，可能会有确定性更高的回报。”

    曹深点点头，大高个这个领导真的是很实在。

    他有理想，有情怀，同时也很脚踏实地。

    曹深开口道：

    “这块，我们移动互联网企业做汽车可能有一些优势。”

    “哦？怎么说？”大高个很是有兴致。

    “我们移动互联网公司做产品首先要考虑的问题是，这个产品的使用场景。

    离开场景谈产品，那失败的几率几乎是板上钉钉的。

    做电动汽车也是一样，从市场拓展路线来说，我们首先考虑的是场景。

    作为普通消费者，当然不可能一下就接受电动车。

    毕竟电动车有续航的刚性问题，在国内的充电桩网络没有密集铺开之前，只适用于城市代步。

    对于大多数消费者来说，这一点就让电动车成为‘第二辆’车的选择。

    而能够同时拥有两辆车的家庭或者是个人，显然从经济实力来说具备买中高端车的能力。

    一个新品牌的电动车，显然又比较难成为他们的目标。

    除非去刷情怀用户，但情怀并不能支撑真正的规模化。

    所以，我们首先选择的电动车使用场景，肯定不是个人消费者用户。

    一来是，产品可能还需要磨合，从第一款车上市到真正满足消费级需求还是需要大量用户体验提升的。

    二来，我们希望将来卖给消费者的电动车至少能达到l2+甚至l3的水平，而不是普通的电动车。

    这就要求在自动驾驶上，我们至少针对l2+和l3有成熟的产品。

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