第200章 底线(第 2/4 页)

    受到陈伟的启发，杨红梅将恒通集团整个都进行了一番人事变革。

    将员工划分不同的等级！

    职工等级制度的确定，将所有员工都给包含在其中。

    职工等级；并不等同于职务！

    比如说一名房产销售，人家一个月卖出几十套房，这种员工，即使他/她仅仅只是一名销售，那么，他是不是人才？

    职位是有限的，那么就从别的方面让人家感受到公司对他/她的重视。

    提升职工等级！

    职工等级的高低，和工资是挂钩的。

    现在恒通集团员工的工资由四个部分构成：基本工资、职工等级工资、岗位工资、工龄工资构成。

    基本工资是由职工等级来决定的，比如1到3级，是一个基本工资标准，4到6级又是一个标准。

    岗位工资这块，技术岗比管理岗的工作要高。

    工龄工资的话，技术岗和管理岗也有差别。

    重点说下企业工龄工资这个事情，这绝对属于留住员工的大杀器！

    在一家有工龄工资的企业干得越久，想要离开，那就会变得顾虑再三。

    为什么啊？

    就因为这工龄工资。

    恒通集团对工龄工资也设计得挺鸡贼，比如说第一年在公司，就普通员工, 那这年的工龄工资就每个月加50块钱的工龄工资。

    可当第二年的时候, 从普通员工晋升了，那第二年的工龄工资就算100块钱，甚至500。

    反正，只要能力越是大，工龄工资的标准也会给得越高，现在最高标准是1000块/月。

    工龄工资是随着工龄的增长不断累加的，比如一个人第一年工龄工资一个月拿到了1000块/月，第二年就2000块/月，第三年就3000块每月。

    这干得时间越是长，那就能够拿到越多。

    直接的提升职工离职成本和其他企业挖人成本。

    想要成就伟大的企业，那么在待遇上面，必须得要给足了。

    三千块钱的工资，随便一个人都值这个价！

    一万块钱的工资，那可就没有多少人能够值这个价。

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