第八章 不良率55%(第 1/4 页)

    贯达公司写字楼，五楼，总经理办公室。

    总经理杨璐端坐在老板椅内，俏脸含威，满脸的怒色。

    贯达公司的五个高管：销售中心总监蔡佳铭、制造中心总监李亚虎、资材中心总监陈争胜、研发中心总监廖玉昆、总管理处总监袁美玲，背着手，神色肃然，低着头，站在杨璐的办公台前，大气不敢出一口。

    杨璐轻轻的敲了敲办公台，“我听蔡总监报告说，美国客户那边，一年有2000万美金的逆变器订单，我们却一个月只能承接10万美金的订单，谁能告诉我怎么回事？”

    逆变器，即升压变压器。

    中国大陆的工业发展较晚，大部分变压器工厂只能做一些工艺要求不高的高低频变压器。

    逆变器的主要生产基地在美国。由于中国大陆人力极度便宜的优势，美国人开始把订单往中国大陆转移。

    此时的美金汇率为8.27，一年2000万美金等同1.65亿人民币。贯达电子目前一年的销售额不过2，2亿人民币，如果能承接下来，相当于销售额增加75%。

    最为关键的是，按照财务的价格核算，这颗产品的利润率能达到45%的暴利！

    现在东西做不出来，杨璐当然着急。

    “因为逆变器产品的不良率达到55%，我们做一颗亏一颗，只能配合客户做一点点。”资材中心总监陈争胜据实答道。

    资材中心负责物料采购、物料控制、订单安排和跟进、仓储和物流，下辖生管部、采购部、仓库部、运输组，订单的安排和跟进正是资材中心的职责。

    杨璐眼中寒光凛冽，望向了制造中心总监李亚虎。

    制造中心，是全公司最大的主体，包括负责生产的生产部、负责质量管控的品质部、负责设备工具和工艺技术的生技部，公司的90%的人力在制造中心。

    李亚虎咳嗽了一声，慢条斯理的说道，“这颗产品的质量问题，主要责任在我。因为这颗产品用的是直径0.05毫米的铜线，比头发丝还细很多，很容易断线。归根结底，还是生产制程的质量管理工作没做好，尤其是ipqa，这个他们要负责。我也特别叮嘱邓建龙一定要跟进好这颗产品的品质，但是没什么效果。当然，作为制造中心的主管，我是要负主要责任的。”

    这话说得汤汤水水都不漏，没什么毛病。

    表面上说自己主动检讨和承担责任，实际上又顺手给了邓建龙暗中捅了一刀。

    杨璐显然并不卖帐，脸上露出怒色，“我要的是结果！一年一个多亿的营业额损失，你拿什么来承担责任？请你们来就是要解决问题的，一群废物！”

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