394.慧眼识珠(第 2/4 页)

    在酒店里一觉醒来，已经是下午了。他给梦希尔打了个电话，问她在哪里？

    “你说我能在哪里？”梦希尔就反问他说。

    “厂房和办公楼已经建起来了，设备也正在安装就位，我不在现场盯着，能去哪里？”

    他就澹澹笑了一下。

    德国人很精明的，他们不认可临水真空的模式，以新的临水真空工业基地为中心，把大部分设备粗加工外放。而这些粗加工工厂，则统一被安排在工业基地四周，只是零租金给了原来为临水真空提供配件的加工商，自负盈亏。

    然后，临水真空会用严格的检验手段，逼迫这些加工商提高自己的加工质量。

    你不必去操心他如何管理，如何加工配件，你只需把不合格的产品挑出来，退还给他们，让他们自己承担损失，他们自己就会设法去提高质量。优胜劣汰，你不能提供合格产品，就只能退出供应链，离开工业基地，把地方腾给别人。因为厂房和地盘，甚至包括设备，都是临水真空的，只是给你无偿使用而已。

    这样，临水真空就有了一个可控、完整的配件供应链，再不像原来一般，遭遇供应商品质参差不齐，从而影响设备质量的尴尬。

    这是周大林总结上一世在企业工作的经验，发明的一种全新模式。

    他前段时间之所以忙的不可开交，就是在向自己的属下们，灌输他这个思想，让他们充分理解他这个发明的好处。只要把成本分析做到细化，大家就都有利可图，供应商也可以接受他这个方案。

    德国人不接受他这个方案，主要原因就在于，配件由供应商提供，就得把制造配件的图纸、工艺参数全部交给供应商，大大增加了泄密的几率。

    在他们眼里，中国人为达到目的，是不择手段的。他们会利用西蒙公司提供的技术参数，彷造他们的产品，然后和他们来竞争，最后利用低廉的价格把他们挤掉。他们前期投资的电器元件公司，就是这样被硬生生挤垮的。

    真是一朝被蛇咬，十年怕井绳。但他们坚持自己做所有的事情，就得建更多的分厂，增加更多的管理人员。规模大了，漏洞就多，成本控制就更加艰难，是很难迅速发展的。

    梦希尔虽说是德方的总裁，可西蒙财团不会让她一个人说了算，会给她配备一个管理团队。管理团队不同意的事情，她也不敢擅自决定。

    这时候，就考验了做为中方代表的于倩。

    于倩是周大林一手提拔起来的，和周大林之间莫须有的关系，也在上层隐隐的传播。

    开始的时候，好多领导，都是不赞成于倩出任这个中方代表的，只是不敢驳了周大林的面子，怕这位爷直接甩手不管，那么，凭着临水的实力，是根本干不成这么大的事业的。

    也就是在这个时候，于倩站了出来。她通过和梦希尔的友谊，把她的管理团队召集起来，把所有的配件加工程序细化分解，一个个的给他们分析，哪些不会存在泄密风险，完全可以交出去加工。哪些随存在泄密风险，但把加工工艺分解，哪些工艺又不存在风险，让供应商把工价加工到哪个工艺。

    她精密计算了供应商制和完全自己加工生产的成本，加以对比。用了一个星期的时间，把管理团队给说的心服口服。

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