49.耍心机的老板留不住人才(第 2/4 页)

    快腿继续招人，主要是接线员。现在有了电话中继交换机，三十几个工位就都可以利用起来。

    已经培训好的，原先那四个接线员，都升为组长，就负责培训新人，建立奖惩制度，对新人优胜劣汰，四个组长根据业绩和出错率发工资。

    这些管理模式，周大林在私企当副总的时候，已经玩的再熟悉不过，现在可以信手拈来了。

    新人招来不少，试用期过了，能留下一半就不错。

    他亲自兼任人事部经理，不断招人，不断淘汰，玩的不亦乐乎。对程晓、刘璐和周晓琳，他的要求，就是让她们逐渐适应经理的管理职能，把观念由干活逐渐向管理转移。

    一个好的管理者，不从最基本的基层一步步做起来，是当不好管理者的，他笃信这一条铁律。因为他当年就是一步步从基层做上来的。

    那个年代，像快腿这样的小公司，是很难招到大学生的。没有大学的文化底子，也很难培养成管理者。就像周晓琳。始终就是他们这个团队当中最弱的那一个，也很少有主动思维。

    知识少了，终究要影响眼界和心胸。要不是自己的亲妹妹，周大林早就不用周晓琳了。

    对周琦，他下了培养的决心，因为对他的人品，他放心了。

    先带着他谈一些合作方面的生意，让他看着自己怎么和对方打交道。回来以后，再给他讲自己为什么和人家那么说，那么做，把自己当时心里的想法都告诉他。

    待他逐渐适应角色，慢慢可以和自己讨论，有了符合他自己的观点和理念的时候，就逐步把合作伙伴这一块放给他。

    他在等着他成熟起来。

    他心里，还有一个更大的事情，要等着成熟以后的周琦去完成。

    快腿终究是要网络化的，否则没有前途。搜罗优秀的网络人才，租用服务器，与各手机生产商、电信部门合作，推广自己的app，这才是他希望周琦去做的。

    只是现在，科技水平和网络环境，还没有发展到那一步。所以他不心急，先慢慢培养着周琦再说。

    将来，网络这一块，周琦只是个带头人，具体实现，还需要一个庞大的部门。

    周琦主要负责和业务单位打交道，挑选合适的供货商，事情也不是很多。

    待他把门店里的所有工作流程都熟悉了，周琦就给他布置了另一个任务。

    如今的省城，互联网已经成为一个热门的话题，各种电脑培训班如雨后春笋一般冒出来。

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