202.总结会（1）(第 1/3 页)

    05年的夏天，刚进七月，天气就格外闷热。

    天空阴着，没有太阳，却不下雨。

    这样的天气，还不如出太阳的时候舒服。人在外面，一丝凉风都感觉不到，原地不动都能出一身汗。

    媒体给这样的天气，取了一个好听的名字，叫“桑拿天”。空气湿度大，气温高，天上的乌云宛如一个大锅盖，把地上的所有一切，都扣在里面，慢慢蒸着，真就如蒸桑拿一般。

    真空泵厂的老总办公室里，开着空调，倒是很凉快。

    下午刚上班，老程让办公室主任于丽萍把所有中层以上管理人员，叫到自己办公室里，开月度总结会。

    这是周大林给他定下的规矩。每一个月，不管经营好坏，都要开一次这样的总结会，把上一个月出现的问题，和做的比较好的地方，都摆出来，说一说。

    这么做的目的，就是把缺点暴露出来，让所有管理人员心里有数，去设法寻找解决方案。同样的错误，不要一而再，再而三地去犯。

    同时，做的好的地方，也要拿出来说一说

    。为什么这么做，做了以后，避免了哪些问题的发生。让所有管理者都听到，结合着自己的工作，去学习好的经验。这也是一个管理者不断学习和进步的过程。

    周大林当年主管过大型私企的生产经营，就是用这种群策群力的办法，逐渐把那家大型私企的生产和经营关系给理顺了的，并由此产生了好多实用的制度。比如说这个自检互检，就是产生于这样的会议和讨论。

    当年的周大林，一个人从国企里出来，应聘进入私企，人生地不熟。论工作能力，那是绝对没有问题。可不管国企和私企，拉帮结派搞内卷，这是国人的习惯。只靠真本事，是很难走到高层的。

    血气方刚的周大林，也就是在这种内斗和内卷当中，不断总结经验，不断完善自己，由一块棱角分明，锋利无比的石头，慢慢磨成了鹅卵石。

    但他不认为这种现象不好。一个人不磨掉锐气，就不会有内涵，有担当。不会与各色人等处理关系，就不能成为大多数人的代表，即便走到高层管理的位置上，也坐不安稳，早晚会被人家给拽下来。

    五十岁以后的周大林，就变得圆滑许多，会说话许多，见人说人话，见鬼说鬼话。大忽悠的外号，也不是白叫的。

    可惜的是，他看破这一切，有些太晚了。当他看破这一切的时候，已经错过了好多好多的机会。年近五十，能走到副总的位置上，他没有什么可抱怨的。谁叫自己看破的太晚呢？

    话说回来，到死看不破的，仍旧是绝大多数。本事的确有，脾气也的确有，就跟那个营销主管吴庆林一样，轴。

    周大林之所以提吴庆林做营销主管，就是因为看着他和当年的自己一样，不是没有本事，而是过于轴了。这个轴，限制了他本事的发挥。

    如果周大林管理真空泵厂的时间多一点，就可以把这个轴的吴庆林给调教出来。

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