第315章：水果手表(第 3/3 页)

    另外水果手表上的确是有着许多能够值得国产厂商学习的东西。

    可以说生态这方面，水果公司的生态是做得最好的，他各个产品之间有着分工明确，又相互紧密的合作关系，这种情况让水果公司的生态非常的牢固。

    就算后来的水果手机渐渐的被安卓手机追上，但是一大批消费者还是依旧继续使用着水果公司的产品。

    后面大米公司虽然也成立了比较广的互联网生态，但是大米公司所做的生态是比较广泛的，这种广泛是基于普通的日常生活。

    而水果公司的生态倒像是倾向于工作和学习这方面。

    鲁海峰看着水果公司的水果手表，心里面也思考着华兴科技未来的发展方向。

    鲁海峰旗下的两大集团，华兴科技发展明显有些落后了。

    但是这也是没办法的事，华兴科技会使用着国外许多高科技技术，这几年一直都在扯皮。

    鲁海峰也明白华兴科技不能再单纯做手机了，因为未来卖的不再是手机，更像是整个手机生态。

    等再过几年当人们的生活和手机密不可分之后，而手机的生态水平将会成为一项市场最有竞争力的平台。

    这也就是未来的手机厂商为何会将目光纷纷的投向做电视，做其他能够和手机搭上关系的产品。

    华兴科技这两年要加快布局生态系统了，而鲁海峰的想法是：1+3+n

    这是鲁海峰给华兴科技的基础框架。

    一则自然是代表着公司最为核心的手机业务，这也是所有手机生态的核心。

    三则是代表着平板、智能音箱、手表(手环)这三类产品。

    这三类产品和手机有着相同联系的地方，他们有些功能甚至能够代替手机，这些产品将会成为手机生态的副核心。

    至于n则代表着无数的电子产品和智能家居，这将会是整个手机生态链所拼凑组合的非常重要的一部分。