第439章 暴雪储备(第 3/4 页)

    这几年华记随身听的出货量平均都保持在九百万台的规模上，不过单台随身听的利润每年都在下降。

    原因出在科技含量上，随身听是录音机，这是比较传统的电子产品，机器内部没有什么专利设计，无法提高零售价，但制造随身听的各项成本每年都在略微上调。

    前年时华记随身听的零售价是一百四十美元，去年没有做任何调整，仍旧是一百四十美元，不过每台随身听的利润下降到一百七十块港币。

    如果今年随身听销量继续下挫，那么华记总部会考虑调整零售价格，而价格一旦下调，利润跌幅也会非常大。

    1979年度，全年随身听的总利润是15.3亿港币。

    华记总部管理层给1980年申请的预算是五亿港币，事实上用在随身听的预算并不多，资金主要投放在卡拉ok公司，不止用于cd点唱机的研发，也包括后续的量产。

    其实cd随身听已经被华记的科研团队给研发了出来，但丁贤并不打算在今年上市，主要是研发成本太高，零售价自然也不会低，能够消费cd随身听的顾客群较少，丁贤担心量产以后不被市场接受，冒然发行会迎来巨额亏损，他就决定再缓上几年。

    前世1982年8月份，索尼、哥伦比亚唱片、飞利浦、宝丽金唱片才联合举办cd录音唱片格式的发布会，两个月后索尼启动上市全世界第一台cd播放器。

    但这台播放器可不是类似华记随身听的产品，而是与家庭录像机类似的东西，体积相当庞大，根本无法随身携带，当时的零售价高达700美元，即使放在北美市场，也抵得上老美人民一個月薪水了，多少顾客愿意购买这么昂贵的机器呀？少的可怜，导致索尼第一代cd播放器上市就扑街。

    华记研发的cd播放器领先全球录音机公司三年到五年的科技含量，如果上市，那将直接发行cd随身听，定价更高，大约是1000美元，扑街风险更大。

    于是丁贤决定暂缓发售，他打算把卡拉ok当作首发的拳头产品，卡拉ok上使用的点唱机与索尼研发的cd播放器差不多，规格与家庭录像机一样大，但点唱机可以连接电视，主要功能是用于配音演唱，在进行营销的时候，可以与电视机与音响捆绑，比单独cd播放器需求更大，市场前景也更加广阔。

    等卡拉ok取得成功后，有了量产利润，cd随身听的成本也能降下来，到时再把cd随身听推向市场才最为合适。

    前世索尼推广第一台cd播放器失败后，立刻意识到cd机必须小型化，经过两年研发，他们于1984年底才推出了第一代cd随身听。

    也就是说，索尼的cd技术落后了华记四年时间，只要华记在1984年之前让cd随身听登陆全球市场都不算晚。

    在这期间，丁贤会让华记的科研团队继续完善cd随身听的技术。

    华记的磁带随身听质量可能不是全球第一，但丁贤敢保证，华记cd随身听的技术可以领先全球。

    因为预算较多，导致华记随身听的全年盈余只有10亿港币。

    不过暴雪公司受益第一代掌机的上市销售，全年盈利已经大幅超越华记随身听了。

    1977年中，第一代暴雪灰机启动上市，作为全球第一款家庭娱乐游戏机，暴雪灰机刚一市场就呈现爆销潮，销量可谓一骑绝尘，全球没有任何竞争者可以与暴雪抗衡。

    这年暴雪灰机的月均销量已经超过二十万台。

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