第428章 荷东盈利(第 1/4 页)

    荷东影城是在1978年元旦节后开始立项，工期是两年。

    今年元旦节影城正式开业，往后荷东出品的电影电视剧都会前往影城制作拍摄。

    不过荷东影城的产权到底归属哪一间公司，至今还不明确。

    当初丁贤下令筹备影城时，他让华记几间子公司协同配合，各自派遣一批人手，共同组建一支建设团队, 暴雪与荷东参与设计，华记黄埔进行施工，云松投资负责筹集资金。

    本来是谁提供资金，产权应该归谁。

    但是随着荷东影城的开业，为了维持影城的日常经营，必须投入管理费用，影城面积足足有十公顷那么大, 专业影棚就有十余座, 仅仅人力成本就是一笔庞大开销, 目前是由华记黄埔与荷东共同承担。

    两间公司每月都要拨付资金给影城，却没有享受影城丝毫产权，这不利于公司经营，谢君信与马承邦准备向丁贤汇报的公务，就是影城的产权问题。

    谢君信先说：“荷东影城是观光性质，提供给游客参观游玩，每天客流量都在增加，除了游客与城内的常驻员工，还有各个影视剧的剧组人员，甚至是海外游客，等第二期乐园动工时，黄埔酒店必须设计落户，酒店肯定归在华记黄埔旗下, 到时需不需要与影城乐园分开管理？”

    谢君信认为酒店绝对不能脱离华记黄埔序列，反正只要是建筑项目, 统统都应该划在华记黄埔旗下, 这样才能方便管理。

    只怪两年前建设荷东影城时, 当时华记黄埔的财政还不富裕，被迫把投资权让给了云松投资。

    云松投资除了投钱，现在是什么都不管，却占据了全部产权，谢君信就觉得这不合适。

    马承邦同样有意见。

    他接着道：“当初设计荷东影城，主要参照了好莱坞模式，那边的大型游乐场，包括迪士尼乐园、环球影城乐园、华纳影城乐园，产权全部都在电影公司里，我们也应该采用这种管理制度，把荷东影城乐园划在荷东公司，更利于吸引游客。”

    马承邦与谢君信所讲都有一定道理，而且两人是从经营角度来考虑产权问题，他们管理的两间公司与荷东影城全都联系密切，未来的业务关联度会越来越深，根本就无法剥离。

    丁贤听了以后，对两人说：“一期是荷东影城，二期是星战乐园，将来还会有三期四期，到时暴雪的超级马里奥乐园, 酷派的变形金刚乐园，都有可能陆续建设，产权不宜分散，乐园股份继续保留在云松投资公司才最合适。”

    当然丁贤也清楚，乐园的主题太丰富，业务太多，与各个子公司的往来太频繁，即使暂时不把乐园股份分享给子公司，也需要做好投资与盈利的安排。

    “至于你们刚才讲的黄埔酒店、影城观光，可以通过授权方式进行合作。”

    丁贤又道：“云松投资会把乐园的设计权、建设权、管理权全部外包给你们，你们可以向云松投资收取费用，未来乐园要用到的各种主题冠名与商标，云松投资也会找你们协商授权，向你们支付专利费，来使用你们旗下的各种版权。”

    这样一来，华记黄埔与荷东等子公司，不需要在乐园里投入任何资金，却能掌控乐园管理权，以及分享乐园盈利。

    将来丁贤会引入新股东，主要是邀请港府作为乐园的投资对象，毕竟建设乐园的庞大地皮必须向港府申请不可。

    如果港府成为乐园股东，并试图索要乐园管理权，到时云松投资再把股份分散卖给华记子公司，管理权仍旧可以掌握在子公司手上。

    为什么现在不进行分配呢？

    因为乐园仅仅建成了十分之一，未来需要投入的资金非常多，而且是要分批次进行大额投资，但华记黄埔与中华电力都是上市公司，每对外做一次投资，股份就要进行一次换算，处理起来比较麻烦。

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