第391章 老同学，闭门会(第 3/3 页)

    创业初步成功之后，很多公司的合伙人之间，突然因为理念不合，或者利益之争，最后闹到散伙了。

    这种事例太多了，不胜枚举，在中关村都有不少这样的小公司。

    我一直诚心希望，这样的事，不要出现在我们这些老同学身上。

    我们创业以来，从家家惠超市、锦阳dm商情，到太阳能媒体，再到51集团。

    一个与众不同的优势就是项目多，也都发展得不错，能让每一个同学都有发挥自己所长的舞台。

    比如杨勇在主导家家惠超市，汪芸和文毅主导锦阳dm商情和四海酒业。

    在京城，我们这五个老同学，在51集团的架构下，也各自担着一块，发挥自己的能力。

    我决定，从2007年开始，51集团各项目公司，法人代表和董事长，我都退出来，以后我只在集团层面，把控大方向，让大家放手去做。

    像51同城这个项目，就由晋扬接任董事长，兼任ceo，法人代表也换成晋扬……”

    晋扬忙道：“高阳，没必要这样安排，你这样做，让我们情何以堪啊。”

    贺广文也道：“高阳，真没必要，你是公司最主要的创始人，也是大家的主心骨，没有你，51集团也发展不到今天这样的规模。”

    高阳摆手一笑：

    “晋扬，广文，你们先不要着急，容我解释一下，我这样安排，也是经过深思熟虑的。

    以51同城为例，今年完成全国近30个重点城市布局之后，明年开始，用一年半到两年时间，要完成全国100个重点地市级城市的布局，任务很重。

    我们在集团和项目公司，都推行的是矩阵式管理架构，在业务层面，晋扬是51同城的负责人，在人事、财务等诸多方面，都需要更充分的管理权限。

    今后，集团层面就是对各公司进行战略把控，设定发展目标，以及资源调配，项目公司具体的管理运营，就放手让公司管理团队去做。

    这样安排，也是为了适应51集团下一阶段的运营规模扩张。

    从明年开始，我的主要精力不会放在业务层面了，集团的业务层面由老方负责协调，我更多精力会放在资本运作上，搞外交，同时也要思考移动互联时代的相关布局。

    在项目公司管理上，给管理团队充分授权，以适应未来大型企业的管理架构，也是发展形势所需……”