第155章 为高阳发声的总裁们（求票票）(第 2/4 页)

    这时候，冯老板开口了：

    “2001年，集团各项目和地方分部，表现都很不错，只有个别地方分部表现不好，这是分部总经理不思进取，要撤换。

    2001年的项目年终分红，就按核定的利润，按制度办就是了。

    惟一例外的，就是全国版。

    2001年，全国版创下了令人震惊又振奋的业绩，只是，这2500万的净利润，数据也非常之高了，各项目之间差距非常大。

    全国版如何分红，大家都谈谈自己的想法吧。”

    于光明马上道：“那我先说说吧，按照公司制度，全国版2001年核定2500万利润，项目分红750万，人均接近18万，确实很高。

    其他人员都好说，主要是高阳的分红问题。

    按照制度，项目分红高阳有30%，那就是225万。

    我个人的意见是，应该一分不少，给高阳兑现。

    全国版做出如此惊人的业绩，是整个团队努力的结果，但高阳的功劳，至少要占到一半。

    这件事，如果处理不好，高阳跳槽或辞职，影响和损失就太大了。”

    冯茂楠道：“我也说说吧，我同意于总的意见，高阳是个非常特殊的人才，按照制度兑现，也是应该的。高阳如果离职，全国版2002年的工作，影响确实会很大。”

    任静接着道：“我同意于总和楠总的意见，高阳的作用非常之大。”

    万鸿道：“我是年轻人，我就说说感受吧。

    2000年，高阳是项目执行主编，我是总经理。

    说实话，他起的作用比我大，没有他的策划和组织执行，全国版2000年也做不出3000多万的业绩。

    2001年，高阳出任项目总经理，全国版增收2200多万，没有高阳，任何人都做不到。

    2001年，全国版的团队精神面貌，也是过去难以想象的，高阳的业务、组织和领导能力，还有对团队的凝聚作用，说实话，让我非常佩服。

    -->>(第 2/4 页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）