第四十四章 内部举报制度(第 2/3 页)

    由于担心遭到违法主体和不明事理的韭菜双重打击报复，该国举报人完全没有向监管机构提供情报的动机，反而会选择和不法分子同流合污，甚至跑去敲诈勒索。

    这或许就是所谓的南橘北枳吧！

    杨路认为，在青宁商会建立内部举报制度，效果甚至可能比美帝证监会还要好。

    毕竟九州修真界不是美帝国主义，没有那么多讼棍和法律流程，只要坐实了贪污腐败的罪名，违反了劳资双方签订的天道契约，那犯罪者家属就可以等着收尸了。

    这个世界的修真者，虽然碍于天道功德体系没法肆意妄为，但心底里还是没有把凡人当人看。只要凡人失去了天道的庇护，修真者杀人就跟踩死只蚂蚁那么简单！

    除此之外，供应链腐败天生就适合建立举报制度。

    金融腐败有个很重要的监管难点，那就是经常没有具体受害对象。

    比如很多韭菜在股市亏钱后，往往会觉得是自己运气不好，其实他们根本不知道，自己是被参与内幕交易的资本玩家给割了韭菜。这帮亏钱的韭菜就算想找人举报，都不知道是谁坑了自己。

    但供应链腐败不一样，采购是个具有高度排他性的行为。

    a厂家成了青宁商会的供货商，往往就意味着b厂家和c厂家失去了青宁商会的订单。

    如果a厂家是靠正常竞争手段取胜也就罢了，但如果a厂商是靠非正常竞争手段取胜，b厂商和c厂商就都拥有充足的动机去举报它。

    李青宁作为远在天边领导，或许搞不清楚a厂商和采购部门互相勾结的手段，但作为同行的b厂商和c厂商，难道会不知道吗？

    虽然内部举报制度原理看起来非常简单，但操作起来却相当复杂。

    比如在多数情况下，a、b、c三家厂商可能会同时向采购部门行贿，a厂商最终获胜，很有可能只是因为它贿赂得最猛，b厂商去举报a厂商，往往会导致双方同归于尽的结果，因此b厂商就算吃了闷亏，也只会选择忍气吞声。

    再比如受贿的采购负责人为了防止b厂家和c厂家举报，往往会根据行贿额度论功行赏，分给他们部分订单，用这种方式来堵住他们嘴，而不是将他们直接踢出去。

    因此在具体实践过程中，必须充分考虑到实际情况，并对举报规则进行微调。

    就算杨路把内部举报制度的原理告诉李青宁，她都不一定能操作好，这就是为什么杨路坚持认为管理学是实践艺术，而不是理论科学。

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