第495章艰难应对(第 1/2 页)

    高通公司是1985年正式创建的，其总部设在了的加利福尼亚州圣迭戈市，与杜邦企业同是旧金山当地的明星企业。

    高通公司成立之初，主要为无线通讯业提供项目研究、开发服务，同时还涉足有限的产品制造。公司的先期目标之一是开发出一种商业化产品。由此而诞生了系统，自1988年货运业采用高通公司的omnitracs系统至今，该系统已成为运输行业最大商用卫星移动通信系统。

    早期的成功, 使得公司更加勇于创新，转而向传统的无线技术标准发起挑战。1989年，电信工业协会（tia）认可了一项名为时分多址（tdma）的数字技术。

    而短短三个月后，当行业还普遍持质疑态度时，高通公司推出了用于无线和数据产品的码分多址（cdma）技术--，它的出现，永久的改变了全球无线通信的面貌，当然, 现在这项技术, 还没有大量的使用，还没有达到改变世界通讯格局的时候。

    高通公司的创始人之一兼董事长艾文·马克·雅各布博士表示：“我们用创新思想缔造了高通公司，并希望在创新道路上有所作为。”10多年来，高通公司为研发投入巨资，创造了数以千计的创新性理念、方法和产品，从而改变了无线通信世界。

    其首先探讨公司如何通过投资研发及战略收购开发新技术，以及如何通过广泛的专利技术许可促进市场竞争。

    其次，高通公司为客户提供集成了高通公司技术的芯片和软件，帮助它们轻松、快速地开发并推出产品。此外，高通公司，还利用从众多主要的专利持有人手中获得的交叉许可，降低客户的知识产权成本，并将业界的知识产权纠纷降至，说白了他们也是一个解决方案公司，就像一个缩小版专业版的思科。

    当然他们所取得的成就, 是远远不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，现在他们也都面临着市场的一个规则, 那就是大鱼吃小鱼。

    雅戈布博士他就公开的对所有的股东们阐述了他们所面对的困难和危机，相对于他而言，更多股东的感兴趣的是，杜邦集团提供的这一个十分符合他们身份，十分尊重他们的报价。

    正当雅戈布还在阐述其中的利害关系的时候，很多股东则在思考，他们可以从这一桩收购中，获得多少的利润？

    他们之中，雄心勃勃的人则是反对这一项收购，他们的理由相对简单，思科收购你，那是因为你有可能成为下一个思科，你完全有可能以一颗芝麻的价格，卖出了一个西瓜。

    像这样的案例，在商业史上也都不是孤独的，而是令许多投资者都后悔的吐血。

    但是如果他们拒绝了收购，对方还会允许他们, 像以前一样，独立健康的成长吗？

    对方会抢占他们的市场, 排挤他们的生存空间, 对他们进行降维打击，估计在他们成长成为另一个思科之时，会面对着难以承受的压力和痛苦。

    他们也都可以想象，杰克杜邦他的这种手段，绝对不是吹牛，对他们来说，绝对是降维打击，令他们会处于更加艰难的阶段，甚至是无以为继，根本就挣不到钱。

    这些就是他们这些股东，需要考量的问题了。

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