第十五章周智荣登门求助(第 3/4 页)

    参数卡方便机修师傅和调机员快速找准问题，而作业指导书，则让员工的操作有明确的规范，防止因为工作失误，引起次品产生。

    “是啊！”周智荣坐下来后，急得直挠头。

    这件事快把他急疯了，听到女儿提到周桃的话，觉得靠谱，于是匆匆坐飞机赶过来了。

    如果周桃能帮自己解决眼前的困境，真是自己的救命王菩萨了。

    “周叔叔，你听说过《丰田生产方式》吗？听过精细化管理吗？”周桃没有直接说出自己的观点，反而问起这些事。

    精细化管理，欧洲早就提出来了，但是真正出名的却在岛国。

    印象中就是这两年，岛国开始总经精益生产经验，并正式形成一套管理体系。

    而最出名的就是丰田汽车制造公司，把这套生产方式，推到一个极高的位置。

    整个八九十年代，国内一谈管理，必提丰田管理模式。

    而掌握了这些管理理念的年轻人，又把它们带到更多的企业，可以说国内管理水平的提高，离不开这股风潮。

    同时带动的是管理书籍的热卖，比如《现场精细化管理》，主要强调5s，可视化管理，以及“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零为核心的训练三大利器。

    还有《细节决定成败》，同样影响了所有人，成功地把这套管理模式，加入更多具体的操作步骤和方法，让管理人员执行起来，变得特别容易和可接受。

    在周桃看来，当一家企业管理相对落后时，采用这些工具，确实能带来立竿见影的效果。

    特别是周叔叔家这种大型电机厂，推行起来效果会更好，想想前世八九十年代国内大量的港资企业、台资企业和岛国企业的效率和质量，就知道了。

    “我还真没听说过。”周智荣被周桃的反问弄得有些懵，好一会才不好意思地回答。

    难道是自己孤陋寡闻，这些管理方法早已流传很广了，只是自己不知道？

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