第七十八章管理理念(第 1/4 页)

    而父亲这段时间身体不好，打算把公司完全移交给自己，这让他更加头疼，就怕公司在自己手里破产。

    “这倒是个难题。”周桃深有同感地说道。

    一家企业的管理问题，说到底，是最上面的决策者，缺少大局观造成的。

    问题一开始出现是，得不到重视，听之任之，直到最后小问题变成企业生死的大灾难。

    如果决策者能亡羊补牢，还有救活的可能，最怕头痛医头，脚疼医脚，那样真的没希望了。

    周桃一向认为，这时候必须有壮士断腕的决心，就算损失再大，也不能心疼。

    否则早晚有一天，被活活拖死。

    如果周桃碰到大胃王这样的问题，应该会考虑另起炉灶，重新成立一个服装品牌，以它为支点，慢慢改变整个企业。

    首先把公司最优秀的设计团队集中起来，根据市场重新定位服装风格，针对各个客户群，分别营销。

    再以新公司为核心，根据销售情况，给制衣厂下订单，让它们按要求加工。

    通过这样的方法，把权力牢牢抓住，把制衣厂变成一家加工车间，适应自己的节奏。

    这样一来，服装厂的负责人就成了车间主任，无法跟总公司对抗。

    如果他做不到，就有理由把他更换掉。

    就算他因此生气，带走核心成员，自己创业，也不用担心。

    服装企业又不是高科技企业，还怕有人离开带走技术？随便招几个有一定经验的管理人员，适应一下就能把企业管起来。

    这样一来，换上可信任的人，制衣厂就活过来了。

    再用同样的方式，改造织布厂和印染厂。

    虽然短时间内会降低效率，引起混乱，但是比起以前的局面，这反而是新的开始。

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