第404章 二周目幻如果哔哩哔哩平台(第 3/3 页)

    7.2.2：up主为何把内容一稿多投也发布在哔哩哔哩平台？

    7.2.3：up主为何就算内容热度不高，好评不多，有效播放量不多，依旧坚持在哔哩哔哩平台发布内容？（说的难听点，你怎么还活着？你怎么还在坚持？你怎么还不放弃？是什么支撑着你的倔强？）

    7.2.4：up主为何在热度足够高，好评足够多，有效播放量多的情况下，依旧坚持在哔哩哔哩平台发布内容，而不是放弃哔哩哔哩平台转而去到其他平台？（为何非哔哩哔哩不可？是你选择了哔哩哔哩，还是哔哩哔哩选择了你？）

    7.2.5：对于曾经在哔哩哔哩平台发布内容，然而却只在其他平台更新的up主，你为何放弃了哔哩哔哩平台？哔哩哔哩平台有哪些不足？你所更新的其他平台有什么哔哩哔哩平台所不具备的？

    7.3：内容受众为什么选择哔哩哔哩平台？

    7.3.1：排他性，唯一性的使用哔哩哔哩平台，也就是内容受众只使用哔哩哔哩平台。

    7.3.2：普适性，不只是使用哔哩哔哩平台，也使用其他平台（比如腾讯文学，qq阅读，创世中文网，快手，抖音，虎牙，斗鱼，央视）。

    7.4：哔哩哔哩平台的工作人员，为什么选择哔哩哔哩平台？

    7.4.1：为了生活，为了工资，为了情怀，为了热情，为了热爱，因为兴趣。

    7.4.2：为何以全职的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间百分之百都是哔哩哔哩平台）？

    7.4.3：为何以兼职的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间低于百分之五十都是哔哩哔哩平台）？

    7.4.4：为何以业余爱好者的方式参加到哔哩哔哩平台（工作时间和自由支配时间低于百分之十都是哔哩哔哩平台）？

    8：如果哔哩哔哩怎样？

    8.1：如果觉得哔哩哔哩平台成功，成功的因素是什么？哪些是可被所有人所模仿的？哪些是可被所有人所超越的？哪些是可被所有人所认为是理所当然的（基本操作，最起码要有这么个基础吧？基操勿6）？哪些是对同行具有借鉴意义的？哪些对非同行也具有借鉴意义的？

    8.2：如果觉得哔哩哔哩平台失败，失败的因素是什么？哪些是本来可以避免的？哪些是短时间内能够转败为胜的？哪些是很长的时间才能够转败为胜的？哪些是就算花费很长时间，很大决心，都不一定能够转败为胜的？什么是必须要失败的（守缺）？什么是必须要成功的（破镜重圆，亡羊补牢，痛定思痛）？

    8.3：如果哔哩哔哩平台还有救？哔哩哔哩平台可以改的有哪些（你不喜欢我哪些，我可以改）？哔哩哔哩平台不能改的有哪些（你喜欢我哪些，我改还不行么？手动滑稽）（阿拉平台需要听你个up主的？阿拉平台需要听你个内容受众的？阿拉平台的坚守是核心竞争力）？

    8.4：如果哔哩哔哩平台没得救？因为什么对哔哩哔哩平台放弃抢救？为何说哔哩哔哩平台没得救？是什么导致哔哩哔哩平台没得救（内容创作者→up主，内容审核者→平台工作人员，内容受众→看客，学者，其他能够替代哔哩哔哩平台的竞争者→强敌，克星）？

    如果哔哩哔哩平台想要一直存在下去，什么是百年发展路线？什么是千年发展路线？历史上的不足带来的教训是什么？历史上的成就，导致了什么后果（期盼超过能力，捧杀，坐吃功劳簿）？