第401章 二周目幻来电硬核滴(第 3/3 页)

    1：一开始就进行商业推广，毕竟创业者本身并非什么不差钱的，在商言商，开始就以商业方式推广。

    2：刚开始可以选择部分免费推广方式，先用免费扩大受众面，然后再进行商业方式推广。

    3：使用续订商业模式，也就是前面的内容免费，然后后续就收费的商业方式推广。

    4：广告商业模式，如果作者和平台都需要经济来源，而大部分读者都不愿意经济投入，那么就通过平台的曝光量和受众面大的优势，让愿意和有实力的广告商进行经济投入。

    5：平台和作者创建兼职联盟，包括从各大实业经济中，获得可以外包，或人员流动到工作场合的方式，进行时间分配，用实业经济来给作者做经济兜底。

    创业中期的问题的选择：

    1：改变商业模式，把为了只是生存的商业，改变为同样也为了情怀和追求的商业，也就是有了余钱，才能平淡的谋理想。

    2：继续只是为了生存的商业模式，不去追求情怀和理想，先做大，再谋其他。

    3：当生存不是问题，就放弃为了生存的哪些个苟且，要优雅。

    创业后期的问题：

    1：竞争者增加，当胜利者足够体面，足够光鲜亮丽时，就会有很多模仿者，模仿你的生存路线，模仿你的发展路线，同质量化竞争，还有很多滥竽充数者，自身质量不足，就追求质量以外的方方面面，剑走偏锋。

    2：用有限的人员，服务于近似无限的人员；一个审核要应对千百个作品；一个推荐需要考虑到万千人接受推荐之后的感受（觉得这推荐可以，觉得这推荐是在浪费自己时间）；流量滚雪球效应，知名度高的获得更多推荐，知名度低的相对更难获得推荐，知名度的马太效应；平台难以兼顾，作者可以对产品质量负全部责任，平台却需要对产品的热度，受众面，法律法规，社会影响负全部责任，也就导致平台虽然也考核产品质量，然而只是考核之一，而不是可以如同作者一样，只需要考虑作品的质量，而不需要兼顾其他→就如同打工人，可以只做好职责所要求的，尽可能多的创造良品，尽可能少的减少不良品，然而老板则还需要考虑到某款产品的获利，某款产品的效益比（同样的器械，时间，消耗品，人工，哪款产品更能带来经济效益）；受众可以只关注平台的推荐，平台的页面导向，以及平台的搜索功能，以及平台给自己的权限（点赞，关注，收藏，转发，评论，举报），然而平台却需要为支持这些功能而付出相对应的硬件资源。

    4：作为作者，只需要对产品质量负责就行，当然也要照顾审核需求，能有的尽可能有，不能有的尽可能没，也要照顾读者需求，比如有奉承类内容（只提供预判读者喜欢的内容，尽可能不提及读者不喜欢的内容），比如真实类内容（不管读者接受能力如何，只提供真实的内容，读者爱看就看，不爱看请自觉移驾去找自己爱看的看），比如有审奇怪类内容（千奇百怪，审丑，审坏，怎么奇怪怎么来，怎么特殊怎么来）。

    5：作为平台，还需要对产品生命周期负责，一个产品的有效期是多少？如果是即时潮流类内容，那么生命周期很可能和所附庸的潮流生命周期挂钩，成也萧何败萧何，潮流变了，生命周期也就进入了低谷期了；如果是反主流类内容，也就是世说新语，另类视角，不用百分之九十九的人的视角和三观来定义的内容，则很可能在早期和一段时间内，都只是低谷期，只有社会主流认可了这些反主流，才可能出现非低谷期表现；如果是一类慢热类内容，刚开始反响不佳，只有懂的人能够看懂，又或者是一种专用内容，内容受众面有一个很高的门槛，外行看热闹，内行看门道，那么可能越经典，越硬核，越高端，越先进，内容反而受众面越少（说到底，这意味着什么？意味着社会体制的失败，优秀的永远只是绝对少数，而非绝对多数都可以是优秀）。

    6：读者和受众，哪些内容是不可重复内容？也就是知道了之后，再出现同样同质量同方向重复的内容，会感觉很不好？哪些内容是可重复内容？请加大力度，请重复刷，请高能循环？说到底还是求同推荐和求异推荐和排除重复推荐。

    是时候表演真正的技术了。