第八九四节 尝试改变一些(第 2/4 页)

    他们想要五轴，可那玩意买不到，九厂研发的五轴，真正投入量产还需要点时间。

    白昊把小本翻到下一页：“接下来的一项，就有些伤筋动骨了。厂子改工资制，改为计件与绩效工资制。”

    此时的同州一机，还用的是计时工作制。

    白昊这话一出，真是一石激起千层浪。

    白昊问：“难吗？”

    迟名华说道：“不是难，是非常难。三十年前，我还是这个厂的技术员，当时咱们就尝试过计件制，当时受到了冲击很大，再加上一些时期都是吃大食堂，这事最终也没成功。十年前，又尝试过一次，依然没成功。”

    白昊问：“为什么没成功？”

    “倒不是有人故意捣乱，咱们厂与别的厂不同，造的产品更是不同。尝试着实施之后，许多车间只讲数量、不讲质量，对品质要求特别是技检员，还有管品质的人很敌视，甚至是对抗。”

    “恩。”白昊内心表示理解。

    迟名华接着往下讲：“只要是计件，就会有不平均的情况，工人之间矛盾也开始变多，咱们可是两万多技术工人的大厂，加上食堂的、后勤的，还有家属，这里有近十万人，一个处理不好，都是大麻烦。”

    “理解。”

    “我继续讲。”迟名华接着说道：“咱们的生产任务来自上面分配，有的订单好，有的却不好，这就会出现抢单的情况。整的咱们有些小单花的心思很大，到最后却没效益。”

    “还有，有新东西要造，上上下下压力很大，对管理层的素质要求很高。”

    白昊听完了。

    这种事情，他也经历过。

    白昊说道：“所以，我说绩效加计件，以前的旧计件方式，就是以生产量来考核以及计算当月工资。无论是计时、计件、统计质量等等，都会直接影响到工人师傅的切身利益，而且统计工作量大，计算复杂，也会错误百出。”

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