第两百三十二章 打工皇帝(第 2/4 页)

    因为如果没有足够的信息支持，企鹅能拿得出手的就是微信。

    但是微信抓住了未来金融体系的核心——支付。

    其实有时候觉得企鹅完全不需要开银行！

    你说可以消费金融？

    是信用卡还是小额循环信用贷款？不需要银行牌照干得也不错。真给了牌照，多的是监管限制，还不如没开银行呢。

    不过企鹅和阿里巴毕竟有互联网基因，按道理应该给与更多期待，但有只是有以下几点不得不令人担忧。

    第一自然就是数据局限与数据质量。

    意思就是平台战略的优势很明显，但劣势也是非常明显的——数据局限于平台内。比如说企鹅的数据不如阿里巴，企鹅的优势在于有个微信，有个qq，可能还有游戏，其他做得都一般。

    再说数据的质量，数据质量是征信的基础。不然授信就建立在沙堆上。

    信息应用水平也是我们一个很大的问题。

    我们现在的管理还没有习惯按数字说话、决策，因为我们工业化的程度还不够。

    这个和信息应用发展是相辅相成的。

    有个数字怎么用，怎么用好，不光是靠理论，还得有实践，最好还得有失败的教训——宝湾银行业的同行来交流，说只有血淋淋的损失，才会是一个值得信赖的评分卡。

    第二自然就是信用环境不利于互联网公司发展金融业务。

    金融是一个契约高度依赖型的行业。必须有良好的达成契约、按契约办事的环境，看看马路上抢道的司机，所以我们的环境不乐观。

    这是所有搞金融的都必须面对的问题，这将极大提高交易成本。

    至于还有一个就是金融是一个人才高消耗行业。

    例如流动性管理，如何与监管机构良性互动？

    这都是需要不一定认同互联网公司文化的人才团结在一起去完成。

    互联网公司当然是互联网意识占上风，又是新贵。但金融行业有其自身的规律。

    原本阿里巴的策略就是——做证券营业部门口的卖报人，去做环境做服务而不是亲身去参与。

    这是发挥自己的特长而且创造长期价值的。

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