Chapter 25 “烦人”不烦人的时候(第 3/4 页)

    烦人没有马上回答我，而是第一时间找相关人等沟通。比如我的二boss、三boss。

    他客观地了解任务的艰巨性，评估大boss对我的预期，再加上他对我平时的了解，深思熟虑一番。

    两天后，他给了我最中肯的建议：“这个项目很重要，你也有能力做好，我对你有信心。”

    然后，他还给了我一套最切实可行的人力资源调配方案，确保我能顺利完成任务。

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    前不久，小区新换了单元门的门铃，我们家的门铃有点儿故障，有事没事乱叫一通。有时半夜三更，我们会被门铃声吵醒。

    我打电话找物业维修，物业的人每次都态度友好地说马上报修，却迟迟不修，我打了几次电话，都没有下文……我很不开心，向烦人求助。

    烦人说：“你怎么不把对付我的手段，拿出来对付他们？”

    “我的手段？”

    “你看着！”烦人拿起电话，平静却字字有力地说着：“我们家是xx楼xx单元xx号，门铃的问题你清楚吧？嗯，清楚就好，你不用跟我解释，你只需要告诉我，哪天可以解决？好，两天，如果两天之内你们解决不了，我会让整个单元的门铃永远不能再响。”

    第二天一早，马上来人修门铃了。

    我忍不住问烦人：“如果他们不来修，你真的会让门铃永远不响？”

    烦人反问我：“每次我回来晚了，你在电话里说‘你半小时之内不回来，就永远别再回来了’。我如果半小时之内真不回来，你会永远不让我进家门吗？”

    “你……你下次不许偷学我的绝招！”

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    很久很久以前，那时我还年轻，时刻牢记“粒粒皆辛苦”的祖训，做饭适量，吃饭不剩一粒米。

    一个记不清什么节的日子，我和烦人吃饺子，我已经吃得很饱了，烦人还不停劝我多吃点儿，不要剩饭。

    我拼尽了全力，最后还是剩下几个饺子，让我有心无力。

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