第631章 实行内部创业计划(第 4/4 页)

    如果老板全知全能，那么他们这些人只能充当提线木偶了，正是因为老板也存在自己的短板，他们这些人才有发挥的余地和存在的价值。

    “我知道突然搞创新并不能突然就有创新，最好的办法就是和现实利益挂钩，激发员工的积极性。

    所以我认为你们各个集团企业可以实行内部创业计划，如果有员工有好的商业计划，可以提交到公司，审批通过就说明可以立项。

    然后让提出创意的员工创立子公司，给他们配好团队和提供资金支持，如果需要技术支持，你们也可以提供。

    初期肯定不会给予大量的利益，如果一旦成功，他们可以获得一定比例的分红奖励，如果失败，也可以回到公司继续工作。

    这样既满足了他们想要闯出一番事业的心思，让更多人有实现向上发展的通道，同时又为他们解决了后顾之忧，不怕失败之后倾家荡产。

    而且有你们的资源、资金和技术支持，只要创业项目真的有前途，成功的概率要比他们独自创业高得多，应该具有很大的吸引力。

    具体如何完善内部创业计划，是你们的事情，我就不过多参与，但是我希望切实做好这方面的工作。

    纵观全球企业发展史，大部分企业发展到巨头之后，创新能力就会越来越低，后续基本上只能依靠收购来增加企业活力。

    我不排斥收购市场上先进的企业，这样能够节约我们的时间，补足我们的短板，同时还能消灭竞争对手。

    但是我更希望看到的是更多的创新是从我们内部开始的，如果真的做到了这点，百年企业绝对没有任何问题。”叶子书说道。

    他之所以不直接说奖励股份而是分红，就是因为目前谈这个尚早，而且不同于风险投资，他们这种支持力度更大，内部创业者自然收获也相对较少。

    不过这也不是一成不变，如果效果不理想的话，可能就会下更大的猛药，不过要试行一段时间后再说。