第764章 麒麟纺织工业集团大爆发(第 3/4 页)

    这种做法能够将货物积压率降低到最低，从而提升利润率，这是目前任何服装企业都无法做到的，也是他们实现整体高利润的重要手段之一。

    第七点就是高效的运营周期，为了提升高周转率，他们从市场分析、产品设计、产品生产、产品物流、库存分析、铺货调整等形成一整套数据链条。

    每个环节都是密切配合，排除运输时间，能够将整个过程控制在一周内完成，这是其他服装企业无法做到的。

    这种做法不仅能够提升资金周转率，同时还能让消费者以最小的间隔买到喜欢的产品，缩短消费者的购买周期。

    第八点就是强大的销售渠道，他们在全球各地建立大量的品牌店，让每个消费者都有机会接触到他们的品牌，并且能够更方便购买。

    除了线下渠道之外，他们还和鹓鶵电子商务公司密切合作，开展线上业务，进一步拓展了自己的销售渠道。

    别人开如此多的店面可能会面临亏损的问题，但是他们拥有以上诸多优势，既能吸引消费者前来购买，又能留得住消费者。

    只要到他们的店里消费过的客户，具有非常高的复购率，时间一长，就会成为他们的忠实客户，毕竟他们能够提供其他品牌无法提供的服务。

    反正对消费者而言，总归是要花钱的，如果要选择的话，肯定会选择让自己最满意的品牌，麒麟纺织工业集团凭借诸多优势，各方面都能做到最好。

    第九点就是完善的品牌体系，他们的品牌数量高达几百个，每个品牌都有清晰的品牌定位，就算是同类型品牌，也会存在侧重点。

    如果是放在其他服装企业，这样经营无疑是找死，但是在麒麟纺织工业集团这里却不存在任何问题，因为他们实现了全数字化管理。

    加上人工智能运用，让每个品牌都能够发挥自身最大优势，不至于产生品牌混乱的情况，这是他们敢于这么做的重要原因。

    不管你是穷人还是有钱人，不管你是小朋友还是老年人，不管你是男还是女，总有一个或多个品牌符合你的需求。

    第十点就是具备全产业链优势，虽说市场分工能够带来成本的降低，反而大而全的企业会面临诸多问题，经营成本会更高。

    但是这要看怎么做，传统企业如果按照大而全的操作模式，肯定会出现管理难度加大、品控难以控制、生产成本高昂等问题。

    毕竟一家企业是很难各个方面都做到极致，和每个企业负责一块，形成专而精，有着很大的差距，市场化分工反而是最佳的选择。

    但是麒麟纺织工业集团却做到了整个产业链都处于绝对领先优势，大企业难以克服的高管理成本，在他们这里也不存在。

    没有金刚钻肯定不敢揽瓷器活，在没有互联网和人工智能前，从叶子书布局的产业就可以看得出来。

    都是一些只要具备技术优势就能吊打对手的行业，这种行业对管理要求相对较低，而技术优势他本人就能保证。

    在出现了人工智能和互联网之后，他才成立像麒麟工业集团这样的企业，这种万花筒企业如果没点管理技术优势，他肯定也玩不转，至少不能玩得这么好。

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