第504章 不同以往的经营模式(第 2/3 页)

    这种情况也不是叶子书愿意看到的，相比起小股东不具威胁性，大股东的能力就要强大得多，很容易对实际经营造成干扰。

    因此他可以带着村民发财，但是他觉得不能采用普通的股份结构，他们投资进来获得的是分红权，而没有股份实际权力。

    也就是说，他们可以分享经营获得的利润，但是不能进行股份买卖，如果真的要退出投资，只能将股份以一定的计算方式折算后卖给公司。

    其实这种方式有点类似于前世的华为股份结构，只是华为相对更加封闭，只能内部员工购买，而他这种模式相对开放一些。

    可以有选择吸纳外部投资者，之所以这么做，目的是为了能够团结更多的人，同时也是实现共同富裕的一种方式和途径。

    他对很看重的产业，不容许任何人染指，这会让很多人对他颇有微词，要不是他现在已经成势，遇到的麻烦肯定很多。

    而这种经营模式，算是对以往经营模式的一种补充，拿出不算特别在意的产业，对外进行利益分享。

    同时又为了避免外部独立投资者占股太高，对实际经营产生干扰和影响，他会限制每位外部投资者的投资规模，让每个投资者都只能是小股东。

    除了外部投资者之外，他还愿意将更多的分红权分享给员工，让每位员工和公司的利益绑定更加牢固。

    特别是在服务业领域，他认为这么做很重要，可以保证快速扩张的过程中，员工的利益和公司的利益是一致的。

    谷絷

    其实在前面他已经有过这方面的尝试，那就是“中华小当家”餐饮集团进行分红激励，只是不算那么激进。

    他需要看看效果如何，如果效果不错，他不介意扩大分红权的分配比例，如果效果不好，他可能要等等，观察清楚之后再说。

    这次他打算玩的更大一点，看看实际效果如何，如果效果好的话，在不太重要的业务上，完全可以推广开来。

    具体到卤味这个产业，叶子书倒是不用费多少脑细胞想商业计划，前世知名卤味产业的商业案例就摆在那里，照着学就可以了。

    当然，实际操作肯定不是三言两语就能搞定的，简单的店面背后，需要强大的供应链体系支撑。

    其实不管是什么商业产业，想要玩得转，并且要在成本控制上优于竞争对手，最终都要涉及到供应链体系。

    前世相对来说还容易一些，很多后端支撑体系都是找专门的企业来做，前端商业经营者可以安心将精力放在前端经营上。

    甚至很多前端经营者背后的供应链体系都是一套系统，背后支撑的企业基本上是同一拨，现在没有那个条件。

    最典型的就是预制菜，众多餐饮企业背后的预制菜厂家基本上差不多，这么做有一个很大的好处，那就是可以尽可能降低后端成本。

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