第377章 跟雷军聊企业文化（2/2）(第 2/3 页)

    他怕真的离开后，凤凰科技公司旗下的产业，只会萧规曹随，这对于政治治理的稳定性作用很大，但是企业讲究的不是稳定，而是进取。

    商场如战场，不进则退，如果只是一直专注于已有业务，就有可能会被新的事务所淘汰，所以需要不停创新，不停发展新业务，跟得上时代发展的脚步。

    而创新这种基因，越是大公司越是缺乏，因为每个员工都是一颗螺丝钉，他们只考虑自己负责的事务，不会过多关注新的事物。

    不像小企业和个人创业者，因为他们不关心就不会去创业，如果不关心，小企业就没有机会发展壮大。

    这也是为什么大多数创新都是来自中小企业，大企业只是在专业度上保持较高的水平，但是创新性却不足，这是困扰很多大企业的难题。

    当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复制别人的创新，要么就收购创新型中小企业。

    不管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。

    凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，不管有没有可能性，至少也要尝试一下。

    “我知道国内企业经营，管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。

    这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。

    但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。

    需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。

    之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。

    所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。

    但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。

    雷军默默地听叶子书的讲述，说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来谈的。

    叶子书没有等雷军回话，而是继续说道：“知识层次越高的人，越有自我价值实现的冲动，而不会甘愿只是当个服从者。

    你们在管理的时候，必须要将凸显员工自我价值实现作为重要的考量标准，这样才能够留得住真正具备才华的人。

    所以在公司内部管理上，尽量采取扁平化和平等化，不要刻意强调领导和手下的关系，因为这种关系就是暗示服从关系。

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