第251章 主干与枝蔓（2/4）(第 2/3 页)

    想要保持规则一直有效且具备强大的约束力，最重要的还是要有一个绝对的力量来维持，而这个绝对的力量，就是公司本身。

    如果公司本身就足够强大，别说是小团体了，就是让这些团队强大到让他们独立成立公司，他们依然会对公司有严重的依赖。”叶子书解释道。

    其实这个道理不仅仅是公司管理上，实际上在存在利益关系的生态体系内，都是成立的，这就是自然法则。

    “叶总的几句话，简直是醍醐灌顶，让我茅塞顿开！”张国立感叹地说道。

    叶子书并没有将管理上的细节，因为细节每个公司都是不同的，根本就无法将细节推广成普遍规律。

    他讲的是具备普遍规律的大道理，沿着这个思路，各个公司可以根据自己的实际情况，和发展阶段，制定不同的细节规则和管理方式。

    “其实公司治理和生态治理是一个道理，有一些人注定具备高度的独立性，有些人虽然也有才华，但是性格和思想属于依附性。

    所以不是所有人都适合独立成立小团队，对这一块，你们需要分成两个模式，对于独立性较强，能力也非常不错的人。

    可以让他们独立成立工作室，甚至独立公司都可以，主要我们能够在股权上面掌控就行，这类其实是相当于股权投资。

    而大部分人其实没有这样的能力，但是他们的专业能力也不差，这类人就由公司自己来组织起来，也将是保持公司这根主干始终强大的基础。

    这就像是森林里的情况一样，有些藤蔓离开了树木就必然死亡，而有些植物离开了树木的遮挡，反而生长得更加茁壮。”叶子书笑着说道。

    小而精悍的公司，可以搞一刀切，因为治理起来非常容易，就像是世界上的那些小国家，思维有时候就是线性的，因为他们的治理体系小，这样反而更容易。

    但是像我们这样的大国，不仅土地广阔，而且人口众多，还有文化习俗几千年下来已经基本固定。

    治理这样的大国，如果搞一刀切，必然是会出事情的，这也是为什么我们的法律制定，都会留下很大的空间，就是因为不能规定得太死。

    盛世影视公司想要成为大企业，甚至是巨型企业，就要因地制宜，管理上不能一刀切，这样的企业注定没有多大的包容性。

    这也是他建议成立小团体甚至是分出去成立独立子公司的原因，就是既照顾公司制度的一致性，又允许特殊情况的存在。

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