第318章 立个规矩（1/4）(第 1/3 页)

    “现在太极集团可以说是一家大集团了，但是还算不上强，未来想要发展，还是需要多从研发方面入手。

    之前你们没有具体的研发投资计划，研发投资资金也没有做统筹安排，这个状况需要得到改变。

    你们目前的营收还是非常单一，主要是依靠保健品，这样的营收结构是不健康的，需要寻找更多的利润来源。

    目前国内很多企业为了扩大营收，不停扩大毫不相关的经营业务，这种经营模式，我是不赞同的。

    虽然看似经营业务非常多、非常广，实际上每一样都是做的稀松平常，没有任何一样业务做到顶尖水平。

    在经济高速发展的阶段，这样的模式还可以享受到经济发展的红利，依靠市场的自然扩大，将企业的规模扩大。

    但是一旦进入经济平稳期，就会产生严重的资本内卷，但是各行各业都有顶尖的企业存在，这种平庸的企业将会越发生存艰难。

    所以你们想要扩展业务，还是围绕着大健康这个主题，持续投入资金进行相关的研发和投资，趁着国内还没有这个概念，将其做到行业顶尖。”叶子书说道。

    像前两天找他加入组织的段永基，他们的四通集团，涉及的业务虽然多达几十种，有化肥、农业生产资料、工艺美术品、家具、电子计算机和配件、日用杂货等等。

    但是这些业务之间毫无关联，每一样都没有做到行业顶尖，看似营业收入已经有十几亿元，未来还能达到几百亿元。

    实际上这种大而不强的企业，真要在市场有限，竞争激烈的时期，根本就竞争不过更专业的竞争对手，只不过是吃了国内经济发展的红利而已。

    他希望自己旗下的企业，不管企业做得多大，都要有自己的核心业务，并且将其做到全球领先位置，如果有多个核心业务做到行业顶尖，根基就更稳了。

    实际上他在创建企业的时候，也是根据这个思路来的，凤凰科技公司就是专门从事软件行业的研发和经营业务。

    为了避免大而不强的情况出现，进一步提高企业经营的专业性，将凤凰科技公司旗下的软件业务划分成十几个子公司。

    这样每家子公司专注于一个软件行业的研发工作，但是又处在同一个集团下面，在研发投入上不至于因为初期弱小而发展缓慢。

    同时这些子公司之间也存在着一定的竞争关系，谁的企业营收占据集团营收的大头，话语权就要大得多，这样也有利于激发各个子公司的竞争意识。

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