第86章 央视“标王”(第 1/3 页)

    两天后，盛世广告公司和央视在央视大楼会议室，签署了这份广告资源代理运营合同，已经不能叫承包合同了。

    签完合同之后，叶子书和王长田来到了盛世广告公司，开始就签署协议后，如何实现央视广告业务快速增长进行探讨。

    实际上是叶子书在说，王长田在听，虽然王长田前面一段时间做得非常不错，但是线下广告和电视媒体广告还是有很大的不同。

    “首先我们要知道，掌握央视电视广告资源，在这个年代就等于掌握了最优质的媒体广告资源。

    这样的资源，我们除了努力为央视创造更多的广告业务收入，拿更多的广告提成之外，我自己也要从中发掘额外的利益。

    例如想要在央视打广告，必须要制作电视广告，这块业务目前国内也处于蛮荒时期，专业的电视广告制作企业并没有多少。

    所以盛世广告公司必须要比同行在这一块走得更快，依托优质的电视广告资源，尽快将这块业务做大做强。

    除此之外，就是探索企业品牌发展战略之路，公司需要网罗更多专业的营销和企业经营分析人才。

    通过这些人才，对客户企业进行包括广告营销、产品定位、市场分析、企业经营管理等方面的服务，提高广告公司的服务附加值。

    想要让广告公司产生高额的利益，以及长久的经营下去，必须要走最后一步，让我们不仅仅是单纯的广告发行和制作公司。

    而是要在客户企业心里，形成全方位一条龙服务公司，只要企业找到我们，就可以为他们排忧解难，成为他们企业成长当中的好伙伴。”叶子书说道。

    看到王长田将他说的话记下来后，叶子书继续说道：“其次就是如何发掘央视电视广告的潜在价值，让电视广告资源卖得更好。

    我不知道央视现在是否采用了收视率广告价值评估办法，但是我们自己却是要行动起来，将央视广告资源从各个方面进行分析和评估，挖掘其潜在价值。

    例如上面说的，按照收视率，来确定广告价值，这是最直观的评估办法，让企业一听就能够听懂。

    除此之外，还有分析各个时段收视人群的身份信息，所占比例等等，这对于挖掘广告价值同样重要。

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